車間主任的個人工作計劃(完整版)
【正文】 人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究?！ ≤囬g主任是工廠的一個重要崗位，那么車間主任工作計劃怎么寫呢?下面小編就和大家分享車間主任工作計劃，來欣賞一下吧?！ ∪墙⒑侠淼莫剳椭贫?，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費?！ ∑?、鞏固管理風格，糾正管理作風 繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風?！ 《?、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識?！ ∥濉⒓訌娫O備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
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