企業(yè)年度招聘計劃書范文3篇(完整版)
【正文】 計流失率，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等。本文是為大家整理的企業(yè)年度招聘計劃書，僅供參考。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)。 六、培訓新人入職必須證件齊全有效新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定七、招聘效果統(tǒng)計分析人力資源部應及時更新員工花名冊 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。(1)合適偏高。(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會。(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。準備申報下半年的校園招聘會。(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃。招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。二、__年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。(3)集中面試。(4)留得住的。五、招聘的實施第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會。3 、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。第五階段：12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定。(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析。(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才。(5)調(diào)查摸底。(3)后勤人員，包括：o2o招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。：11月初
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1