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建筑專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文(完整版)

2025-03-18 04:55上一頁面

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【正文】 龍建筑裝飾工程有限公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益,堅(jiān)定降龍建筑裝飾有限公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,對(duì)降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。本工程設(shè)計(jì)變更多,圖紙多有不符,高層群體工程施工難度比較大,透過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn),用心研究工序或工種特點(diǎn),制定有效合理的技術(shù)措施,保障了工程的順利實(shí)施?! 〉谌?,確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)?! ∠掳肽觏?xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整,明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合?! “才艑H藢?duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理,安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行歸類堆放,進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部安排合理堆放,使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。每一天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),記錄檢查結(jié)果,對(duì)檢查結(jié)果分析,重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。依照矩陣式管理體系,根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門,各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。  建立樣板領(lǐng)路制度。回顧過去展望未來,我們將以更加堅(jiān)韌的力量去應(yīng)對(duì)。  建筑專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文1  20年,在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下,以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情,不斷完善體系,提高服務(wù)意識(shí),嚴(yán)格過程控制,使各項(xiàng)管理工作有序開展。這樣,嚴(yán)格過程控制,確保了每道工序到達(dá)合格要求。  樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)管理人員的職責(zé)心。同時(shí),還購置了超多的標(biāo)語牌和警示牌,在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛?! 〗M織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,用生動(dòng)的事例來教育施工人員,同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。個(gè)性對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來說,因?yàn)槲覀兯鶓?yīng)對(duì)的是客戶,承諾就是信譽(yù),有信譽(yù)才能有發(fā)展。例如,主體施工中,及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。在主體施工階段,工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),保證工程檢驗(yàn)暢通,表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。  建筑專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文3  本人于2004年7月畢業(yè)于工學(xué)院房屋建筑專業(yè),同年同月進(jìn)入建工建設(shè)集團(tuán)有限公司,2007年4月進(jìn)入江蘇八達(dá)房地產(chǎn)開放有限公司,時(shí)至今日,已達(dá)七年之久。在工作中,我時(shí)刻提醒自己要踏實(shí)、認(rèn)真持之以恒的完成本職工作,努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)?! ?006年6月至2007年4月,任河南華新水泥5000t/d水泥生產(chǎn)線熟料庫、配料庫主管施工員。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,作為土建專業(yè)工程師,積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、成本工程師相互溝通,對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。  至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。另外就是一些細(xì)部處理要到位,在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督。與各種各樣的人交往,從某種程度上,可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。維修工作總結(jié)相關(guān)文章:。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)我們的智慧,在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,理論素養(yǎng)不斷提升,通過不懈努力,取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)?! ≡谌甑氖┕す芾懋?dāng)中,雖然取得了一定的成績(jī),但存在的問題仍較多,在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中,忽略了安全文明施工,特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,要做好預(yù)控工作,把問題消
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