【正文】 正公平的原則，通過(guò) 筆試、面試有 9 人進(jìn)入新的工作崗位。 4． 強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績(jī)效考 核，提升干部管理 水平。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二，公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對(duì)綜合管理 篇二：綜合部經(jīng)理年度工作總結(jié) 綜合部經(jīng)理述職報(bào)告 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全 體同志 的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的 各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任 務(wù)。開展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、 “求創(chuàng)新、促發(fā)展 ”的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和 “眾人拾柴火焰高 ”全員營(yíng)銷活動(dòng)，啟動(dòng)公司 “員工關(guān)愛互助金 ”，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。 5． 嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。 （三）認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力 4 1． 加強(qiáng)車輛管理。 2． 加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。 7． 嚴(yán)格考勤管理。根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公平性；持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、 有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù) (一 ) 提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理 1． 優(yōu)化組織架構(gòu)。制定《 2020 年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》和《績(jī)效管理辦法》，加強(qiáng)了干部管理和 “督辦事項(xiàng) ”的考核力度，明確了績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績(jī)效工資核算辦法，規(guī)范了績(jī)效管理工作。參加班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn) 3 人，內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 4期，共 750人次參培。通過(guò)此次核對(duì)，修正、更新、完善了員工個(gè)人基本信息，使人事信息庫(kù)更加準(zhǔn)確、完整。 4． 嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn) 。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請(qǐng)，分門別類建立辦公用品臺(tái)賬，把好申購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。 2．推進(jìn)廉潔文件建設(shè)。 三、 加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè) 在工作、生活中，我自覺約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記 “兩個(gè)務(wù)必 ”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。 3． 優(yōu)化績(jī)效管理體系。外購(gòu)培訓(xùn) 3 期共 450人次參培，視頻培訓(xùn) 40 場(chǎng)次共 150 人次參加。核對(duì)全體員工基本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。實(shí)行分級(jí)督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月 對(duì)比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。 3． 加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。召開全體黨員動(dòng)員大會(huì)和 “轉(zhuǎn) 11 變作風(fēng)提效率，廉潔健康 促發(fā)展 ” 主題的專題支部生活會(huì)，結(jié)合 “啄木鳥行動(dòng) ”，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極 性，鼓勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、督促 和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足。最主要體現(xiàn)在：及時(shí)、準(zhǔn)確采購(gòu)生產(chǎn) 生活辦公；招聘員工 200 余人，定編滿員 90%以上；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信 息自動(dòng)化，完成 98%；員工食宿基本正?；?；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工 作量的 95%；部門工作制度 化，完成部門制度修訂 85%； 二、階段性突擊工作情況綜合管理部所有工作緊緊圍繞一 14 期 5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來(lái)開展工作。準(zhǔn)確、及時(shí)辦理了 公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職 責(zé)分工不明、配 合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門 的惡性事件。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車 輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。 九、項(xiàng)目建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項(xiàng)目施工進(jìn)展，為項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。 成績(jī)屬于過(guò)去，回首過(guò)去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足， 10年綜合管理部還存 在以下幾個(gè)方面的問題： ◆ 服務(wù)意識(shí)不夠、官僚作風(fēng)嚴(yán)重服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好 “三個(gè)服務(wù) ”，即為 各部門負(fù)責(zé)人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。因此，為做好 2020 年度的各 項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí)；二是服務(wù)至上意識(shí)；三 21 是靈活變通意識(shí)；四是自立自強(qiáng)意識(shí)；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自 律意識(shí)。 四、做好公司各部門的榜樣進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。 七、要積極推行目標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表 現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，同樣也是作好安全工作的必要前提? 組織好安全例會(huì)。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。 2020年，分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效位列全省移動(dòng)企業(yè)第三位。嚴(yán)格督促所屬各單位班組堅(jiān) 持崗位每班查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡檢制度。及時(shí)剖析、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)有關(guān)安全人員和員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動(dòng)。 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越繁重，面對(duì)不可避免的安全問題，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動(dòng)為推動(dòng)，不斷促進(jìn)公司安全工作。 23 八、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作 篇三 ：移動(dòng)綜合部工作總結(jié) 某移動(dòng)通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。建立投訴問責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng) 的批評(píng)、罰款、降職問責(zé)制度。各項(xiàng)工作要 開展相 關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字。 ◆ 制度、檔案不完善、職責(zé)不明朗、科 學(xué) “沒有規(guī)矩不成方圓 ”，雖然我們一直在完善、修訂制度，