計劃運營部制度(部門制定)(完整版)
【正文】 房地產(chǎn)有限公司計劃運營部。 （五） 收 集國家政治、經(jīng)濟等宏觀政策，行業(yè)發(fā)展趨勢等外部信息，負責對投資環(huán)境、投資行業(yè)的外部環(huán)境研究，并定期制作分析報告。 四、績效考核 （一）以審批通過的部門年度、季度、計劃為基礎，對各部門的計劃執(zhí)行情況進行 即時 考核。 、項目里程碑節(jié)點計劃編制 ，并提交公司審議。 。 、項目里程碑節(jié)點計劃，完成初步審核后提交計劃運營部經(jīng)理。 （二） 績效考核 重慶融華房地產(chǎn)有限公司計劃運營部部門制度 第 6 頁 / 共 11 頁 ，并將意見反饋至相關部門。 ，并提交計劃運營部經(jīng)理簽發(fā)。 （三）運營管理 。 。 。 七 、 資料員工作 內(nèi)容 （一） 負責計劃運營部部門文案工作。 （四） 項目發(fā)展計劃及項目里程碑節(jié)點計劃應附在年度工作總結及次年工作計劃文本后，由計劃運營部資料員負責流轉(zhuǎn)會簽，報批工作應于春節(jié)前完成。紙質(zhì)版簡報由計劃運營部資料員進行流轉(zhuǎn)。 2. 計劃運營部經(jīng)理負責對績效考核結果進行復核。 （四）根據(jù)公司戰(zhàn)略，完成項目評估報告及可行性研究報告。 4. 初步績效考核結果及各部門申訴材料應于下季度第 10 個工作日前提交計劃運營部副總。 四、季度績效考核 （一）季度計劃審批 1. 計劃管理專員應于每季度倒數(shù)第 5 個工作日前完成各部門下季度工作計劃收集。 2. 計劃運營主管負責收集并整理各部門運營會議題。 （三） 負責計劃運營部部門文件編號、分類、臺賬建立，并負責將文件交予檔案室進行歸檔。 ，參與土地市場報告編制。 。 。 ，并出具土地市場報告，經(jīng)計劃運營部經(jīng)理簽發(fā)后，提交公司。 《季度績效考核辦法》，執(zhí)行季度績效考核，并將初步績效考核結果提交計劃運營部經(jīng)理。 ，并定期向計劃運營部經(jīng)理匯報。 。 。 （三）按時發(fā)布績效考核結果，并提供人力資源 部進行應用。 二、計劃管理 （一） 依據(jù)集團下達的經(jīng)營目標制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司審批后下達各部門并報集團備案； （二）組織編制公司各項目發(fā)展計劃、項目里程碑節(jié)點計劃，報集團審批后監(jiān)督執(zhí)行。 重重 慶慶 融融 華華 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 有有 限限 公公 司司 計劃運營部部門制度 擬制部門： 計劃運營部 歸口部門： 總經(jīng)理辦公室 批準部門： 總經(jīng)理 批準時間： 實施時間： 編號
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1