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通用汽車4s店員工手冊(完整版)

2024-12-08 10:45上一頁面

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【正文】 30—— 50%; ( 2)損失在 500 元以下的扣主要責(zé)任人 40—— 60%; ( 3)損失在 1000 元以上的扣主要責(zé)任人 50—— 80%,情節(jié)嚴(yán)重的開除,直至送交政法部門依法處理。 第十一條:被評選出的各類獲獎人員,概由該部門填寫推薦表,填寫主要事跡。 每年年終由各部門組織員工進(jìn)行評比。 本辦法和發(fā)布之日起施行。 公司經(jīng)辦公會討論、評審,總經(jīng)理批準(zhǔn)作出授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動模范榮譽稱號的決定。 二、 先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動模范評選條件 品德良好,堪為員工之表率; 認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度及行為規(guī)范,堪稱員工中之楷模。 第二條:員工獎勵一律以事實為準(zhǔn),以數(shù)據(jù)為依據(jù),實行民主評議推薦與公司考核員工績效相結(jié)合,重績效,重貢 獻(xiàn),充分體現(xiàn)獎勵的公平、公正。 六、配合各工種加工各種車制件; 七、負(fù)責(zé)全廠維修設(shè)備的管理和維修安排工作。 程序管理人員崗位責(zé)任制 一、熱情、耐心、周到接待顧客。 事務(wù)部后勤人員崗位責(zé)任制及任職要求 一、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及上級領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。 四、負(fù)責(zé)采用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料以及提高過程控制水平,保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。 八、按時參加各級專業(yè)培訓(xùn),不斷提高財務(wù)人員專 業(yè)理論知識和管理水平。 七、積極宣傳“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)”精神,工作落到實處。 六、在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)有關(guān)保密工作,重點負(fù)責(zé)公文、合同檔案資料的保密工作。 生產(chǎn)、業(yè)務(wù)室工作職責(zé) 一、樹立高尚的職業(yè)道德,維護(hù)北京吉普公司及 XX 公司的光輝形象,隨時為用戶排憂解難; 二、熱情接待用戶,耐心解答用戶提出的問題; 三、精心辦理報修和客車生產(chǎn)項,快速合理安排生產(chǎn); 四、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度; 五、著裝整潔、統(tǒng)一,保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。 八、協(xié)助業(yè)務(wù)室進(jìn)行維修車輛入廠檢驗和技術(shù)鑒定。 6、認(rèn)真填寫每天的工作記錄、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等,辦好交接班手續(xù)。 負(fù)責(zé)將本工段每天的產(chǎn)量統(tǒng)計、上報。 四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn) 工藝指令,嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況, 掌握生產(chǎn)進(jìn)度。 (10) 對出現(xiàn)的人身、設(shè)備、質(zhì)量事故,堅持“三不放過”原則。 (2) 落實下屬職責(zé),檢查工作開展情況。 財務(wù)部門職能 部門名稱: 財務(wù)部 上級部門: 總經(jīng)理 下屬崗位: 會計、出納 部門本能: 企業(yè)的財和物的管理 主要職能: 1. 教育員工遵章守紀(jì),認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理制度。、入庫 二、發(fā)出 產(chǎn)品開發(fā)程序 綜合配套計劃(按接車和訂單排列) 采購(采購單) 入庫驗收 主管簽字 財務(wù)報賬 存檔 憑工單工號 填領(lǐng)料卡(領(lǐng)料人簽字) 財務(wù)結(jié)算 資料月份存檔 市場調(diào)研 信息收集 產(chǎn)品立項 總經(jīng)理批準(zhǔn) 產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書 產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 樣本試制 編寫產(chǎn)品申報資 料(說明書等) 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程 樣本做道路試 驗或視同鑒定 完成申報程序 投入生產(chǎn) 按生產(chǎn)計劃 準(zhǔn)備附件 期檢查三類底盤 進(jìn)入工位 組焊車身骨 架及外蒙皮 檢驗車身質(zhì)量 進(jìn)入涂裝工位 車身的酸洗、磷化 車身的刮灰、 噴漆處理 檢 驗 按客車內(nèi)飾裝配等和 電器裝配工藝等執(zhí)行 裝配車身附件 整車初試 復(fù) 修 整車復(fù)試 整車收尾處理 合格交車 銷 售 網(wǎng) 絡(luò) 圖 總 經(jīng) 理 銷 售 公 司 經(jīng) 理 成渝片區(qū) 川南片區(qū) 川西片區(qū) 川北地區(qū) 成都市所屬市、縣、區(qū)及重慶市所轄地區(qū) 地區(qū)負(fù)責(zé)人: 張志飛 資陽、內(nèi)江、瀘州、宜賓、自貢 地區(qū)負(fù)責(zé)人: 任飛 樂山、雅安、眉山、攀枝花及三州自治區(qū) 地區(qū)負(fù)責(zé)人: 申基頻 德陽、綿陽、達(dá)川、廣安 、南充、廣元、巴中 地區(qū)負(fù)責(zé)人: 周國華 銷售流程圖 總經(jīng)理(副總經(jīng)理)部門職能 市場分析、產(chǎn)品宣傳、拓展渠道 (深入用戶和運輸公司) 業(yè)務(wù)洽談、簽訂銷售合同 轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部門,安排產(chǎn)品生產(chǎn) 隨時了解所簽售車輛的 生產(chǎn)進(jìn)度和技術(shù)狀態(tài) 產(chǎn)品竣工驗收合格后交銷售部門管理 辦完結(jié)算交付客戶 完好成品待銷車輛入庫并建黨 建立銷售臺帳進(jìn)入微機(jī)管理 建立客戶檔案并通知售后服務(wù)部門 回訪客戶,征求客戶意見和建議, 對產(chǎn)品提出改進(jìn)方案 部門名稱: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 上級部門: 無 下級部門: 財務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、行政部 (辦公室 )。 ( 1) 員工上下班時間為(保安人員 24 小時輪換休息): 夏季:上午: 08: 00— 12: 00 下午: 14: 00— 18: 00 冬季:上午: 08: 30— 12: 00 下午: 13: 30— 18: 00 ( 2) 員工請假應(yīng)向直接上級匯報正在辦理的工作,并填寫請假條,按程序批準(zhǔn)后有效。 公司生產(chǎn)過程中沒有任何貸款,資金雄厚,現(xiàn)流動資金有 XX 萬元人民幣。 本員工手冊介紹了公司的基本情況及員工的權(quán)利、義務(wù)、行為規(guī)范、獎懲制度,請切記遵守。 二、公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作制度,遵守勞動紀(jì)律,不遲到、不早退、不溜號、不做與本職工作無關(guān)的事,更不得無故礦工。 ( 4) 未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤和返回后未完畢補辦手續(xù),或假期已滿未銷假,又來續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。 行政(辦公室)部門職能 部門名稱: 辦公室 上級部門: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 下屬部門: 后勤部、人事部 部門職能: 企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理、為企業(yè)及時提供合格人才和人力。 銷售部門職能 部門名稱: 銷售部 上級部門: 總經(jīng)理 下屬部門: 銷售部(各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表) 部門本職: 1. 公司:廣告、宣傳、形象記錄、企業(yè)形象塑造、聯(lián)系潛在客戶; 2. 市場調(diào)查、客戶調(diào)查、 同業(yè)調(diào)查; 3. 銷售、接訂單、結(jié)款; 4. 參加合同條款的討論、簽約、協(xié)調(diào)客戶。 (7) 加強督促、檢查,及時處理存在的各類問題。 車間主任工作職責(zé) 一、 應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求,帶領(lǐng)全車間員工按時保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)。 熟悉本工段的各道工序的生產(chǎn)過程、工藝指標(biāo),帶領(lǐng)全工段員工,保質(zhì)、保量完成廠部或車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。 3、負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)和勞保用品的領(lǐng)發(fā)。 五、負(fù)責(zé)統(tǒng)計好質(zhì)量檢驗的一次合格率、返修率、返工損失金額等,作為班組的獎懲依據(jù)。 四、隨時掌握庫存情況,與生產(chǎn)緊密
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