支行季度工作總結(jié)模板三篇(完整版)
【正文】 資金運營業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)制執(zhí)行力，崗位約束、制衡，計算機系統(tǒng)控制和風(fēng)險指標控制等方面的風(fēng)險排查?！ ∪?、積極拓展外匯業(yè)務(wù)?！ ∽詈笫菄栏窨己?，提高組織資金工作能動性。全支行員工要統(tǒng)一思想、上下聯(lián)動、同心協(xié)力，以此為契機，充分發(fā)揮地緣、人緣優(yōu)勢，加強與鎮(zhèn)政府部門以及相關(guān)村委會的聯(lián)系與溝通，及時搜集相關(guān)信息，按照意向投產(chǎn)項目、前期預(yù)備項目進行遴選細分，搶占先機，狠抓信息跟進，講求策略，加強攻關(guān)，及時攬存下?lián)苜Y金等?！ ∫荒陙恚覀冎饕隽巳缦鹿ぷ鳎骸 ∫?、重視員工思想教育工作，嚴肅規(guī)范管理，促進作風(fēng)的轉(zhuǎn)變?！ 〗刂?1月底我支行各項業(yè)務(wù)情況： 各項存款余額24321萬元，比年初上升2541萬元，完成上半年任務(wù)的127%。其中儲蓄存款余額21247萬元，比年初上升1019萬元，對公存款余額3074萬元，比年初上升1522萬元。嚴明的工作紀律，對增強一個團隊的戰(zhàn)斗力所產(chǎn)生的積極作用是不可估量的。并向其上下游客戶及其周圍客戶資源輻射，搭建客戶鏈和客戶網(wǎng)，千方百計促進攬儲增存，充實經(jīng)營發(fā)展資本實力。要徹底打破“吃大鍋飯”和“干好干壞一個樣”的分配格局，在公平、公正的基礎(chǔ)上按照已經(jīng)制定的考核辦法，嚴格考核，充分體現(xiàn)“以業(yè)績論英雄”的考核激勵機制，以此充分調(diào)動起全員工作的積極性和能動性。充分利用推出外匯業(yè)務(wù)這一歷史契機，擴大我農(nóng)商行的影響力，我支行將重點向小微企業(yè)推廣我支行的外匯業(yè)務(wù)，爭取其外匯結(jié)匯在我支行發(fā)生。抓好以崗位輪換為重點的“四項制度”落實。 一季度新增優(yōu)質(zhì)個人客戶x戶，新增對公客戶x戶，新 增企業(yè)網(wǎng)銀x戶。其次，全行員工在工作中時刻保持職業(yè)敏銳，主動出擊，積極發(fā)現(xiàn)、主動推薦一切潛力客戶?！ ∽龊冒踩?jīng)營工作?！ ∷?、二季度的工作重點：鞏固已取得成績，做好以下工作： 抓好隊伍建設(shè)，進一步增強員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感?！ ∽鳛橐幻翱谛袠I(yè)的員工，我深知竭誠服務(wù)的重要性，秉持著“以客戶為
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1