崗前培訓(xùn)工作策劃方案(完整版)
【正文】 員，因此20年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程?！ ?)季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)年度計(jì)劃分解及修改，并提供季度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人?！ ?)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性?！ ?)鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展。 崗前培訓(xùn)工作策劃方案二 一、概要 本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。 ?！ Ｒ韵率呛痛蠹曳窒淼膷徢芭嘤?xùn)工作策劃方案資料，提供參考，歡迎參閱。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式?！ ?、保密合同及社會(huì)保險(xiǎn)等。編寫、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求?！ ∨嘤?xùn)方針 以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長的推進(jìn)力?！ ?)傳遞和發(fā)展資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感?！ ∥?、培訓(xùn)體系建設(shè) 六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制 根
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