人力資源最新優(yōu)秀工作計劃范文三篇(完整版)
【正文】 、落實、記錄。??(2) 新增制度的起草。?? 部門職責(zé)、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書??(1) 部門職責(zé)修訂確定、宣布。??組織決策分析：主要分析為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個管理層次來做?決策制定涉及哪些有關(guān)部門?誰是決策的負(fù)責(zé)人及參與者?決策做出后應(yīng)通知哪些部門???組織關(guān)系分析：分析某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務(wù)?它應(yīng)對別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)???通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提供可靠依據(jù)。??完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月務(wù)必對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。??抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。做好日常的人員招聘和配置。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。??做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。??組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。?? 人員編制管理??(1) 確定公司及各部門人員編制方案，見附表1。??(2) 聘用人員匯總檔案制作、更新。?? 招聘現(xiàn)場組織，流程優(yōu)化和完善(如核實應(yīng)聘者提供的資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測試項目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等)。酒店還能夠透過宣傳彩頁的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。??后勤的保障沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進(jìn)行。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也務(wù)必沒半年進(jìn)行一次。以此加強(qiáng)員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階。??二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。??建立酒店的
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