【正文】 （ 2）接受面試小組提問 15 分鐘 ： —— 通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱” 5 —— 通知參加面試人員在指定時間參加面試 —— 面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項 —— 面試開始，依抽簽次序進(jìn)行 —— 自我介紹 2 分鐘 —— “工作思路講解” 13 分鐘 —— 接受提問 15 分鐘，完畢 —— 面試小組討論 3 分鐘，評分，填寫《內(nèi)部競聘面試評價表》 —— 所有面試 完畢，面試小組交回《內(nèi)部競聘面試評價表》 —— 統(tǒng)計得分、匯總和排名，填報《考核成績統(tǒng)計表》 “工作思路講解大綱” 大綱的內(nèi)容包括： —— 工作目標(biāo)設(shè)定（三個月內(nèi)實現(xiàn)） —— 工作方法和所須資源 —— 工作思路，即：如何開展工作 —— 怎樣檢驗實現(xiàn)目標(biāo)的程度 —— 應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。 3 7 月 13 日 給競聘人員進(jìn)行培訓(xùn) ，明確考核內(nèi)容。 九、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談 一次內(nèi)部競聘活動結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部 競聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有總結(jié)經(jīng)驗、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競聘活動中勝出；同時，通過內(nèi)部競聘活動，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長和不足，為今后的人才梯隊建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓(xùn)項目都起到了極大的幫助作用。 六、內(nèi)部競聘員工資格審查 員工所在部門主要審查： 表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件； ，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險。