護(hù)士長競聘優(yōu)秀演講稿范文最新(完整版)
【正文】 理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。??醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動護(hù)士的積極性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。??二是我熱愛護(hù)理事業(yè)，具有獻(xiàn)身護(hù)理的敬業(yè)精神。??我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為護(hù)理部主任當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是帶領(lǐng)下屬積極為患者做好服務(wù)。??謝謝大家！??護(hù)士長競聘優(yōu)秀演講稿3??我的工作得到了病友,陪人,領(lǐng)導(dǎo),xx年被評為優(yōu)秀護(hù)士,xx年被評為優(yōu)秀帶教老師,1999年,1996年被評為院先進(jìn)工作者,xx年,1995年被評為工會積極分子,1999年上交退回紅包200元,收到感謝信無數(shù),在院訊中多次表揚.??榮譽屬于過去,未來正在開創(chuàng),我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在改革競爭中完善自我.??護(hù)士長的工作看似平凡,:??1作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者,指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù).??2 作為信息管理者,承上啟下,既要正確及時的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神,又要收集有用的反饋意見,及時匯報,便于工作的開展.??3 作為科室,醫(yī)護(hù),護(hù)患,護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者,在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛.??人們說管理是門藝術(shù),13年的工作中,主任,護(hù)士長他們以身作則,嚴(yán)格要求,寬容和民主,為我們建立了相互信任,我已和科室的成員融洽相處,能成為這樣的大家庭中的一員,我覺得無比的榮幸!,我競聘放療11病室的護(hù)士長,如果成功,我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),在主任和老護(hù)士長的支持和指導(dǎo)下,我一定嚴(yán)以律己,寬以待人,嚴(yán)格要求,公平處事.??以下是我的工作設(shè)想:??一 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1