淺談水利水電工程施工及技術管理水利水電工程技術施工工程檔案(完整版)
【正文】 有序地進行,按照工程項目的實際情況和技術管理工作的客觀規(guī)律制定工作流程,規(guī)范化地開展工作。施工項目是指施工企業(yè)通過投標、競標等經營活動從業(yè)主方獲得建造某一產品的權利后組織施工的活動對象。隨著我國市場經濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業(yè)的生產力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標志。技術管理組織建立后,根據工作內容制定技術管理辦法, 明確管理原則、體制、職責、內容等,確定管理方法和辦法?！ ? 加強內、外溝通 溝通也是吸收新的思想和技術的良好手段,同時也是了解項目技術相關信息的必要手段。工程分別由多個施工單位承包施工,則由建設(監(jiān)理) 單位負責組織對各承包范圍之間結合部的相關問題進行會檢。項目部的各級技術負責人和技術管理部門人員參加。(5)構件劃分和加工要求是否符合施工能力。(12)能否滿足生產運行對安全、 經濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。不同階段,技術管理的內容、對象和方式都是不一樣的,因此,技術管理要走在其它部門的前面。技術管理要以施工的全過程進行管理, 隨時協(xié)調各專業(yè)之間在空間布置和時間安排等方面的關系?！ ? 設計變更管理 工程項目施工過程中, 設計變更是無法避免的。 (7)各專業(yè)之間設計是否協(xié)調。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、 施工各專業(yè)間結合部的有關問題進行會檢。班(組) 施
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