【正文】 般要 10個(gè)月。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 系統(tǒng)選擇時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要具有開(kāi)放性和擴(kuò)張性。在進(jìn)行市場(chǎng)定位的時(shí)候，不僅要考察客戶企業(yè)，而且要考察客戶企業(yè)所屬的行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，要考慮客戶的客戶和他的供應(yīng)商的供應(yīng)商。所得數(shù)據(jù)跟提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)物流管理并沒(méi)有直接關(guān)系。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 物流運(yùn)作流程設(shè)計(jì)或再造的依據(jù) ? 客戶的物流服務(wù)需求； ? 企業(yè)的物流管理模式。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? 針對(duì)不同的產(chǎn)品、不同的客戶服務(wù)要求和不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)物流運(yùn)作的管理模式是不盡相同的。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 企業(yè)建立物流信息系統(tǒng)的目的 ? 分享信息 ? 從操作的層面看，物流信息系統(tǒng)的應(yīng)用是為了增強(qiáng)物流過(guò)程的可見(jiàn)性以增強(qiáng)企業(yè)物流運(yùn)作的靈活性。亦即建立不僅限于本企業(yè)還包括社會(huì)上多個(gè)企業(yè)之間的信息情報(bào)系統(tǒng)的重要性將日趨增加。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 發(fā)貨系統(tǒng) ? 如何通過(guò)迅速、準(zhǔn)確的發(fā)貨安排，將商品送到顧客手中，是物流系統(tǒng)需要解決的主要課題。所有這一切的目的，都是為了提高對(duì)顧客的服務(wù)水平和降低物流總成本。 ? 提高搬運(yùn)作業(yè)效率。 ? 也可以說(shuō)，只有能夠迅速準(zhǔn)確地處理日常業(yè)務(wù)的信息，才是戰(zhàn)略信息系統(tǒng)中的有用信息。 ? 調(diào)整需求和供給。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 收貨系統(tǒng) ? 收貨系統(tǒng)是指根據(jù)收貨預(yù)定信息，對(duì)收到的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，與訂貨要求進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤之后，計(jì)入庫(kù)存、指定貨位等的收貨管理系統(tǒng)。 ? 為確保物流競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立將企業(yè)內(nèi)部的銷售信息系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、生產(chǎn)、供應(yīng)系統(tǒng)綜合起來(lái)的信息系統(tǒng)勢(shì)在必行。實(shí)際上，IT系統(tǒng)的支持已經(jīng)成為現(xiàn)代物流運(yùn)作的重要標(biāo)志之一。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? 企業(yè)可以通過(guò)建立物流信息系統(tǒng)來(lái)監(jiān)測(cè)變態(tài)信息并即時(shí)預(yù)警 ； ? 但是，我們不可能對(duì)物流運(yùn)作過(guò)程的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)測(cè)。物流信息系統(tǒng)量身定制開(kāi)發(fā)的前提是企業(yè)物流運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ? 在實(shí)踐中，人們往往只注意企業(yè)的物流管理模式而忽視客戶具體的物流服務(wù)需求，使得物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)失去了最根本的依據(jù)。 物流信息系統(tǒng)投資的回報(bào)不僅包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低、運(yùn)營(yíng)效率的提高和客戶服務(wù)水平的提高，更包括物流管理知識(shí)的獲得和積累。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 系統(tǒng)選擇時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 要與客戶一起商定物流服務(wù)目標(biāo)、確定企業(yè)物流管理模式以及信息分享的機(jī)制。一定要去走訪該供應(yīng)商以前的客戶。在必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)的咨詢顧問(wèn)公司來(lái)幫助制定戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇合適的 IT系統(tǒng)供應(yīng)商。企業(yè)要在 WMS運(yùn)轉(zhuǎn)之前，確保上述工作的全部完成。企業(yè)不能僅僅從庫(kù)存系統(tǒng)的預(yù)算額或價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的角度來(lái)選擇開(kāi)發(fā)商，而應(yīng)意識(shí)到，企業(yè)與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商之間不應(yīng)僅僅是簡(jiǎn)單的合同關(guān)系，更應(yīng)是雙贏的合作伙伴關(guān)系。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 企業(yè)決策要量體裁衣保證需要 ? 由于具體環(huán)境不同，每個(gè)物流企業(yè)都需要定制自己的 WMS建設(shè)計(jì)劃。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都不可能一下子把所有的工作都做好。在我們做選擇時(shí)要考慮到除成本和功能以外的方方面面。許多項(xiàng)目會(huì)遭受組織中許多平行創(chuàng)新沖突的影響。所選擇的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員必須得到項(xiàng)目委員會(huì)的認(rèn)可，并確保他們是組織中的最佳人選 ? 在最高層以下，所配備的人力資源必須應(yīng)當(dāng)是全職的。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 有效地管理變革 ? 許多企業(yè)在整體上低估了它們的 ERP系統(tǒng)將會(huì)影響到人、角色、所需技能和組織結(jié)構(gòu)。這些人進(jìn)行雙向信息交流，有助于分發(fā)項(xiàng)目交流材料，而且也提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)盲點(diǎn)的有價(jià)值反饋。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 管理好收益 ? 大多數(shù) ERP實(shí)施是以詳細(xì)的業(yè)務(wù)實(shí)證為基礎(chǔ)，這些業(yè)務(wù)實(shí)證需要不斷的再研究和再評(píng)估。對(duì)于每一個(gè)主要的收益類別，我們需要確定可能會(huì)影響收益實(shí)現(xiàn)的因素。 ? 工作角色需要根據(jù)流程線進(jìn)行重新定義，為每一個(gè)主要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配端到端解決方案的職責(zé)。在內(nèi)部培養(yǎng)這種能力可以減少未來(lái)的咨詢費(fèi)用。 。 ? 總之，組織應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，最初的項(xiàng)目實(shí)施只是一個(gè)跳板，一個(gè)長(zhǎng)期性的組織需要長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)。這可能要重新定義采購(gòu)經(jīng)理、庫(kù)存經(jīng)理和應(yīng)付帳款部門(mén)的角色。而且它需要在項(xiàng)目的末期得到管理和跟蹤，以確保實(shí)現(xiàn)所要交付的收益。項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)施可以如期執(zhí)行，但獲得收益卻往往難以準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)。 變革管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠受到尊敬 ， 并且需要得到各個(gè)層次組織人員的支持 。許多組織在心理上看起來(lái)好像對(duì)變革管理感到不舒服，因此它們必然會(huì)排斥變革管理，不會(huì)提供積極的配合和支持。這樣才能確保有技能的人力資源參與的項(xiàng)目不會(huì)被打斷。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人員不僅必須要通曉企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，而且在必要時(shí)可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完善改進(jìn)。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)