物流管理-物料需求計劃(mrp)(完整版)
【正文】 品生產(chǎn)的進度計劃來驅(qū)動MRP 的計劃過程 ?數(shù)量表示生產(chǎn)而不是需求 ?數(shù)量可能是客戶訂單和需求預測合并而得到 ?數(shù)量表示需要生產(chǎn)的數(shù)量，而不是能夠生產(chǎn) 的數(shù)量 總生產(chǎn)進度計劃（ MPS） 周 號 產(chǎn) 品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120 0 1 3 抽屜文件柜 100 100 1000 0 2 4 抽屜文件柜 60 60 120 600 0 7 桌子 150 150 90產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單 （ Bill of Material,BOM) ?BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的明細單，表示產(chǎn)品是如何組成的。 浪費的例子 ?觀看設備運行 (Watching a machine run) ?等待零部件 (Waiting for parts) ?點數(shù)部件 (Counting parts) ?超量生產(chǎn) (Overproduction) ?長距離搬運物品 (Moving parts over long distances) ?庫存 (Storing inventory) ?查找工具 (Looking for tools) ?機器故障 (Machine breakdown) ?返工 (Rework) 什么是 JIT ? ? 物料的加工是在它們需要之前的很短的時間內(nèi)進行 ,以保持低水平的庫存 ? 是一種管理的思想 ? 是一個整體的管理系統(tǒng) ? JIT的訓令 : 消除所有浪費 . JIT的目標 ?零殘次 (zero defects) ?最短調(diào)整準備時間 (zero setup time) ?零庫存 (zero inventory) ?最低搬運量 (zero handling) ?最低的故障率 (zero breakdowns) ?最短生產(chǎn)提前期 (zero lead time) ?最小生產(chǎn)批量 (lot size of one) JIT的基本要素 1. 平穩(wěn)式生產(chǎn) （ Uniform production） 2. 單元式的生產(chǎn)系統(tǒng)布置 （ Cellar layouts) 3. 牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) （ Pull system） 4. 看板生產(chǎn)控制 （ Kanban production control） 5. 小批量生產(chǎn) （ Smalllot production） 6. 快速調(diào)整準備 （ Quick setups） 7. 柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)資源 (Flexible resources) 8. 質(zhì)量從源頭開始 （ Quality at the source） 9. 全面的設備維修保養(yǎng) （ Total maintenance） 10. 供應商網(wǎng)絡 （ Supplier works） 1. 平穩(wěn)式生產(chǎn) ?JIT的目標是取得從公司的供應商到顧客的整個過程的物料的平穩(wěn)流動，這一過程的物料流動除了維持生產(chǎn)過程的最低需要外不應有延誤（積壓）和中斷。 JIT可以由人工系統(tǒng)完成，不一定需要計算機系統(tǒng)，要有相應的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，甚至包括供應商和顧客，是東方文化的產(chǎn)物。 ?生產(chǎn)頻率 單位時間內(nèi)（月、天等）進行同一產(chǎn)品生產(chǎn)的次數(shù)。 項目在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的最低層編碼 MRP 輸出表的組成 ?批量 （ Lot size） – 可多次重復發(fā)出的訂貨數(shù)量 ?提前期 (lead time， LT) – 從發(fā)出訂單到收到訂貨的時間 ? PD (pastdue) – 超出計劃范圍的訂貨，不可行的訂貨 ?毛需求 （ Gross requirements, GR ） – 上層（父項）的計劃下達的物料需求量 ?在途的訂貨 （ Scheduled receipts， SR） – 以前已經(jīng)發(fā)出的并在計劃期內(nèi)應該到貨的訂貨 ?預計庫存 （ Projected on hand） – 每計劃時期末可供使用的庫存量 ， It ?凈需求量 （ Net requirements， NR） – 為平衡毛需求的不足而需要補充的需求量 ?計劃應受到的訂貨 （ Planned receipts, PR） – 經(jīng)訂貨批量調(diào)整的凈需求量 ?計劃應發(fā)出的訂貨 （ Planned releases） – 提前期時應發(fā)出的訂貨 MRP 輸出表的組成（續(xù)） 幾者之間的關系 ?It = It1 + SRt + PRt GRt ?NRt = GRt SRt It1 XYZ公司的例子 項目 當前庫存 在途的訂貨 訂貨批量 總生產(chǎn)進度計劃 A 10 0 1 100, 第 8周 B 5 0 1 200, 第 6周 C 140 0 150 D 200 250, 第 2周 250 A LT=3 C(3) LT=4 D(2) LT=2 D(3) LT=2 B LT=2 A和 B的 MRP輸出 項目 : A LLC: 0 時期（周）批量 : 1 LT: 3 PD 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 100已在途的訂貨計劃庫存 10 10 10 10 10 10 10 10 0凈需求 90計劃應收到的訂貨 90計劃應發(fā)出的訂貨 90項目 : B LLC: 0 時期（周）批量 : 1 LT: 2 PD 1 2 3 4 5 6 7 8總需求 200已在途的訂貨計劃庫存 5 5 5 5 5 5 0 0 0凈需求 195計劃應收到的訂貨 195計劃應發(fā)出的訂貨 195C和 D的 MRP輸出 項目 : C LLC: 1 時期（周）批量 : 150 LT: 4 PD
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1