最新質(zhì)量部門年度工作計劃熱門精選示例三篇(完整版)
【正文】 ??五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作??我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場，維保部維?，F(xiàn)場進行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負責(zé)產(chǎn)品進貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，根據(jù)目前的工作量和時間安排基本上飽和，要完成銷售目標(biāo)，按工作時間，平均每天得進出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作。每一份工作都是公平的，都需要有一顆奮斗的心，質(zhì)量部的每一個員工都需要認(rèn)真對待自己的本職工作，你還在為寫相關(guān)的工作計劃而惆悵嗎？以下是小編和大家分享最新質(zhì)量部門年度工作計劃熱門精選示例三篇相關(guān)參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。??在過去的20xx年里，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進行控制。??六、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作??認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。??二、主要工作??（一）健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術(shù)理論知識儲備不足，缺乏實踐經(jīng)驗，在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。??（六）做好項目服務(wù)工作。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。結(jié)合公司的實際，建立完善的
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