特許經(jīng)營在物流領(lǐng)域的應(yīng)用(完整版)
【正文】 案； 對某一行業(yè)的深入了解； 更廣闊的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)； 全面的客戶關(guān)系維護(hù)； 全面的管理技巧； 十一：特許加盟操作手法－考核內(nèi)容 合作方資質(zhì) 1）組織效能： 不同的物流企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)差別迥異。 連鎖經(jīng)營通常分為三種類型：一是正規(guī)連鎖 ， 即總公司直接投資開設(shè)連鎖店；二是特許連鎖 ， 即以經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的連鎖經(jīng)營，這也即特許經(jīng)營。三是自由連鎖 ， 即保留單個(gè)資本所有權(quán)的聯(lián)合； 六、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式細(xì)解 三種連鎖形式的不同特征 （ 1） 正規(guī)連鎖（ RC）＝ 自營店： 第一， 正規(guī)連鎖具有資產(chǎn)一體化的特征，即每一家連鎖分店的所有權(quán)都屬于同一主體，歸一個(gè)公司、一個(gè)聯(lián)合組織或單一個(gè)人所有； 第二， 正規(guī)連鎖實(shí)行總公司統(tǒng)一核算，各連鎖店只是一個(gè)分設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)，銷售利潤全部由總公司支配； 第三， 正規(guī)連鎖總公司與其下屬分店之間的關(guān)系屬于企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工關(guān)系，所以在經(jīng)營管理權(quán)方面基本上高度集中，各連鎖店不僅店名、店貌等完全統(tǒng)一，經(jīng)營管理的決策權(quán)，如人事權(quán)、進(jìn)貨權(quán)、定價(jià)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、投資權(quán)等也都高度集中在公司總部，公司總部為每個(gè)連鎖店提供全方位的服務(wù)，以保證公司的整體優(yōu)勢。一些企業(yè)采用分散式結(jié)構(gòu)，各地區(qū)子公司占主導(dǎo)地位；而其它一些企業(yè)的總部則對大客戶關(guān)系、解決方案設(shè)計(jì)及服務(wù)定價(jià)等實(shí)施更為集中化的控制，這些企業(yè)能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)有明確的控制，并更便于提供整合解決方案。因此，會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間，參觀合作方在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，確認(rèn)其網(wǎng)絡(luò)覆蓋程度。 3）、 在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的客戶群覆蓋：物流行業(yè)面臨著向行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的趨勢。 3）、 業(yè)務(wù)范圍的靈活性以及對獨(dú)家性的承諾： 有時(shí)，特許公司中并承諾不會(huì)在特許公司外繼續(xù)發(fā)展該領(lǐng)域業(yè)務(wù)。 十一：特許加盟操作手法－費(fèi)用組成 特許加盟費(fèi)： 風(fēng)險(xiǎn)抵押金： 品牌管理費(fèi)： 收取流水的比例作為收入上交轉(zhuǎn)讓方； 其他開支均有受讓方承擔(dān)； 十一：特許加盟操作成功的關(guān)鍵 特許加盟操作成功的關(guān)鍵－－盟主： 盟主的職責(zé)：加盟商的遴選、企業(yè)的 CI的制定、過程管理和市場環(huán)境的維護(hù)； 特許加盟在現(xiàn)階段的目的：網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的簡單階段； 盟主的定位：服
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