固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法(完整版)
【正文】 設(shè)計院應(yīng)在每年4月底前根據(jù)公司下達的當(dāng)年固定資產(chǎn)投資計劃，編制當(dāng)年的設(shè)計進度計劃。“物資采購管理辦法”實施計劃。，項目實施前需由設(shè)備管理部會同總工辦及相關(guān)部門進行技術(shù)會審，確定所更新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。，由項目實施部門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。第三章 小型技術(shù)措施項目的計劃管理第八條 立項申報：、部門每年八月底前向綜合管理部提交擬列入下一年度公司小型技術(shù)措施項目的申請報告。第七條 項目設(shè)計與實施：（項目建議書、可行性研究報告、環(huán)保評價、初步設(shè)計或施工圖設(shè)計等）由綜合管理部下達總工辦或項目建設(shè)工程指揮部牽頭組織相關(guān)部門實施。第四條 歸口管理 綜合管理部歸口管理全公司基本建設(shè)、更新改造項目、零星固定資產(chǎn)購置、設(shè)備更新、小型技術(shù)措施及技術(shù)開發(fā)等固定資產(chǎn)投資項目的計劃編制與計劃控制，做好公司固定資產(chǎn)投資的綜合平衡和統(tǒng)籌安排。第三條 基本任務(wù)貫徹本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照客觀要求，正確安排全公司固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，合理安排各種建設(shè)項目的投資比例和投資使用方向，使各種資源要素得到合理配置。、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，提交擬建基本建設(shè)和更新改造項目申請，需說明立項原因、技術(shù)方案、需要增加的設(shè)備、投資估算及經(jīng)濟評價。，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向各項目實施部門正式下達投資項目實施任務(wù)書（含項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)等要素）。，由綜合管理部向設(shè)計單位下達設(shè)計任務(wù)書。，一般不再審批新的設(shè)備更新項目。，一般不再審批新的零星固定資產(chǎn)購置項目。經(jīng)批準(zhǔn)的服務(wù)采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“建設(shè)項目管理辦法”執(zhí)行。供應(yīng)公司（或工程指揮部供應(yīng)部）應(yīng)按批準(zhǔn)的物資采購計劃，負責(zé)組織物資的采購、運輸、驗收、保管、交付施工等工作。財務(wù)部在公司固定資產(chǎn)投資計劃下達后，積極籌集并按期安排建設(shè)資金的供應(yīng)與撥付，并監(jiān)督資金的使用。第二十四條 各生產(chǎn)（使用）單位的小型技措技改項目、設(shè)備更新項目、技術(shù)開發(fā)項目等，需外委的服務(wù)采購項目（土建、安裝、防腐保溫等）應(yīng)盡量由各生產(chǎn)（使用）單位檢修人員承擔(dān)，或公司內(nèi)部有施工能力的單位承擔(dān)，以降低公司費用，節(jié)約投資。第三十條 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用在合同總價5%~10 %的，由總經(jīng)理授權(quán)主管副總經(jīng)理負責(zé)控制。對項目的竣工驗收、技術(shù)文件等管理參照《有限公司建設(shè)項目管理辦法》執(zhí)行，并及時辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。第四十二條 解釋本辦法解釋權(quán)屬綜合管理部。 第十三章 項目審計第三十八條 所有竣工結(jié)算項目都必須進行審計。綜合管理部按審定后的質(zhì)量、進度、費用目標(biāo)要素向項目實施部門下達調(diào)整施工任務(wù)書（或追補計劃），項目實施部門重新簽訂工程合同或以補充合同的形式變更合同總價、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)后，方可組織實施。第九章 合同管理與財務(wù)支付第二十五條 為了便于管理，全公司所有經(jīng)濟合同必須由綜合管理部進行統(tǒng)一編碼并備案。第八章 項目管理
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