【正文】 及企劃費(fèi)用。 ②擬定具體實(shí)施活動辦法 經(jīng)研討分析后的結(jié)論，認(rèn)為有必要導(dǎo)入CIS時(shí)，則需將主題、著眼點(diǎn)、背景等，一一予以評估，因?yàn)樵趯?dǎo)入作業(yè)實(shí)施的每一階段，每項(xiàng)工作都環(huán)環(huán)相扣，因此在全盤作業(yè)大綱分類后，須依需要性擬定各種不同活動方式來配合推動。CIS的計(jì)劃方針也是企劃案的重心之一。 ④引進(jìn)計(jì)劃。 ②根據(jù)調(diào)查結(jié)果，展開企劃和規(guī)劃的作業(yè)，CIS的設(shè)計(jì)開發(fā)也屬于這部分。 總概念的內(nèi)容大致如下： ①調(diào)查結(jié)果的要點(diǎn)：加以扼要地整理出事前調(diào)查的結(jié)果，對其中的重點(diǎn)加以解說。其實(shí)，直接觀察競爭市場而作出歸納性的決定，也是一種很合理的方法。 ⑤經(jīng)營者形象：經(jīng)營者很優(yōu)秀，有魅力。 (二)企業(yè)形象調(diào)查 塑造良好的企業(yè)形象，是CIS作業(yè)的主要任務(wù)之一。 內(nèi)部員工的認(rèn)知，也是調(diào)查作業(yè)的工作重點(diǎn)之一。CIS計(jì)劃中各階段和程序的配合，依各企業(yè)情況而異，企業(yè)一定要考慮公司本身的需要和狀況，才能發(fā)揮CIS 的效果。一般而言，將公司名稱的英文標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)成標(biāo)志的形式時(shí)，大致以4～5個(gè)字為限。 行動表現(xiàn)是指透過企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程，必然會表現(xiàn)出來的新企業(yè)活動，關(guān)于員工行動方面，可積極推行內(nèi)部促進(jìn)運(yùn)動，展開全公司的企業(yè)理念浸透計(jì)劃，使企業(yè)整體的行動統(tǒng)一化。 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，必須先進(jìn)行意識調(diào)查，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人必須與各部門主管進(jìn)行會談，甚至和員工面談，再進(jìn)行企業(yè)形象調(diào)查、視覺審查…… 等活動，找出公司當(dāng)前面臨的課題，使CIS計(jì)劃中的主題明確化。一旦決定要實(shí)施CIS，就要組織CIS委員會，以設(shè)計(jì)今后計(jì)劃的預(yù)定時(shí)間表，并同時(shí)決定由哪一家專業(yè)CIS設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)。 (四)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 根據(jù)企業(yè)理念、事業(yè)領(lǐng)域來審視企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)后，著手改善企業(yè)素質(zhì)的工作就必須緊接著展開。 基本設(shè)計(jì)要素包括標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)志、公司名稱標(biāo)準(zhǔn)字等視覺要素。所以企業(yè)可以根據(jù)優(yōu)先順序，逐步變更之。再由外部方面進(jìn)行調(diào)查。 首先，必須尋找出消費(fèi)者對于企業(yè)體現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，具有何種程度的印象；然后再來依照市場需求與未來走向設(shè)定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并兼顧競爭企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和形象定位，分析研判其相關(guān)經(jīng)營問題點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)造有利的經(jīng)營環(huán)境。 ②外觀形象：富信賴感，穩(wěn)定性高，有優(yōu)良傳統(tǒng)，企業(yè)規(guī)模大。透過企業(yè)的訊息傳遞活動，大眾才獲得“某某企業(yè)是屬于某一種行業(yè)的企業(yè)”的形象，之后就自然地會以此種企業(yè)形象來設(shè)定自己的行動。CIS范圍的擴(kuò)大、成就、效果好壞，完全取決于CIS總概念的整理、企劃方法。 總概念的整理作業(yè)，可交由公司內(nèi)部的幕僚來進(jìn)行，或是聘請外面的專家，但無論執(zhí)行者是誰，真正的重點(diǎn)在于內(nèi)容。因此，一個(gè)完整的“引進(jìn)CIS企劃案”，必須包括下列項(xiàng)目： ①標(biāo)題。 在這八個(gè)項(xiàng)目中有兩大重點(diǎn)：提案的目的和引進(jìn)CIS的理由與背景。 以下是執(zhí)行內(nèi)容的大綱： ①主題明確化 每一個(gè)企劃案都必須有其魅力標(biāo)題，當(dāng)然也可以只用“關(guān)于本公司CIS引進(jìn)大綱”為主題，但仍以擬定出企業(yè)體具有代表性的魅力話題較為妥當(dāng)。 ⑤編列經(jīng)費(fèi) 通常在企劃階段，對實(shí)施作業(yè)經(jīng)費(fèi)的多少是比較不容易掌握的，但如果提案對成本沒有一些具體的評估，實(shí)施的可行性就微乎其微了，因此需要先行研擬出概算的作業(yè)項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)。 CIS是創(chuàng)造企業(yè)形象，使企業(yè)再生的活動。(一)基本與應(yīng)用設(shè)計(jì) 在CIS開發(fā)計(jì)劃上，首先必須從企業(yè)的第一識別要素——也就是基本要素——的開發(fā)著手。 足以代表公司產(chǎn)品的品牌。 商品群、品牌、公司名稱，對內(nèi)對外宣傳、廣告的文字。這句話的真正意思，是說公司的企業(yè)標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字已經(jīng)換新，但并不代表CIS計(jì)劃已經(jīng)徹底實(shí)施了。 針對上述的誤解或偏見，有心發(fā)展CIS的人，專家建議應(yīng)朝下列幾個(gè)方向改善： （1）企業(yè)界與相關(guān)業(yè)者，應(yīng)設(shè)法加強(qiáng)CIS教育。也就是說，若沒有充分的時(shí)間，就不能產(chǎn)生優(yōu)秀的作品。 另外，一般的企業(yè)經(jīng)營者，總認(rèn)為引進(jìn)CIS計(jì)劃的最大障礙是經(jīng)費(fèi)問題，其實(shí)真正的理由可能在于企業(yè)經(jīng)營者對CIS的成本有不同的看法；這些人將CIS 的投資看做是一項(xiàng)費(fèi)用，而不是把它視為一項(xiàng)無形資產(chǎn)。 一般而言，高級主管比較不會當(dāng)面拒絕員工的建議。 因此，要使這類理性、感性交雜的作業(yè)能順利進(jìn)行，并逐漸強(qiáng)化，最后達(dá)到使公司內(nèi)外、甚至競爭企業(yè)也一致贊美的成功境界，就必須仰賴高度的管理技術(shù)。借著新企業(yè)形象的推出，來改善企業(yè)的現(xiàn)況，這樣一個(gè)充滿野心與信心的計(jì)劃，任何企業(yè)應(yīng)該都不會有拒絕的理由。為了能提出優(yōu)秀的構(gòu)想，在設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的最初階段中，必須預(yù)留足夠的檢討時(shí)間。因此若發(fā)現(xiàn)CIS計(jì)劃中有任何一個(gè)環(huán)節(jié)不合理時(shí)，應(yīng)盡快重新制定。在進(jìn)行CIS計(jì)劃時(shí)，有關(guān)企業(yè)問題的探究、調(diào)查工作，及根據(jù)調(diào)查結(jié)果作判斷的過程，如果進(jìn)行得不理想，對往后內(nèi)部人員與外界溝通時(shí)易產(chǎn)生偏差，也會使得CIS的成效不彰。 企業(yè)若能克服上述種種困難，必能收到CIS所給予的驚人成效，企業(yè)遠(yuǎn)景也必將充滿活力與希望。CIS是企業(yè)本身企業(yè)形象的革新，要使自己由消極轉(zhuǎn)向積極，由老化轉(zhuǎn)向年輕，這是不容易做到的。因此，要使CIS的成效大彰，首先要得到高級主管的了解與贊同。類似這種情況，CIS的投資已是刻不容緩的課題了。 （4）成立一個(gè)CIS開發(fā)設(shè)計(jì)者組