沙盤教學(xué)課件_游戲規(guī)則—如何參加本次體驗(完整版)
【正文】 + 應(yīng)付賬款 + 成品 + 應(yīng)交稅金 + 原料 + 一年內(nèi)到期的長期負債 + 流動資產(chǎn)合計 23 負債合計 = 40 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 + 40 股東資本 + 60 機器與設(shè)備 + 30 利潤留存 + 在建工程 + 年度凈利 + 7 總流動資產(chǎn) = 70 所有者權(quán)益合計 = 53 總資產(chǎn) = 93 負債 +權(quán)益 = 93 利潤表 資產(chǎn)負債表 單位：百萬元 單位：百萬元 企業(yè)創(chuàng)辦年 — 企業(yè)財務(wù)狀況 客戶 銷售 規(guī)劃 研發(fā) 庫存 生產(chǎn) 采購 供應(yīng)商 庫存 產(chǎn)品 需求 產(chǎn)品 物料 物料 物料 銷售訂單或預(yù)測 計劃 計劃 需求 訂貨 技術(shù)要求 設(shè)計工藝 設(shè)計工藝 設(shè) 計 工 藝 產(chǎn) 品 財務(wù) 企業(yè)運營流程 — 信息流、物流、資金流 國際 本地 亞洲 國內(nèi) 區(qū)域 本地市場在創(chuàng)辦年已開拓，待開發(fā)的新市場有區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場。 創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)是很多人一生的夢想，其實，夢想離現(xiàn)實只有一步之遙。 產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000 P1 P2 P3 2 P4 產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000 P1 P2 P3 5 P4 產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000 P1 P2 P3 1 P4 1 第四年 C 組（本地） 1 第四年 A 組（本地） 1 第四年 B 組（本地） 市場競單實際操作（以 P3為例） 32 + 17 23 18 3 4 + 2 2 年底決定廠房是購買還是租賃，廠房 購買將購買價放在廠房價值處即， 可廠房不提折舊，租賃廠房每年末支付租金，廠房可隨時出售，出售廠房計入應(yīng)收款。 利息和貼息計入財務(wù)費用。 如果因為總經(jīng)理分配不公舉報到董事會，董事會酌情收回總經(jīng)理的部分或全部獎金。 每年所得稅計入應(yīng)付稅金（ 負債類項目 ），在下一年初交納。用一個空桶表示一個原料訂單。 注意： 某產(chǎn)品在某市場上投放 1M的廣告費，有資格選擇一張訂單； 每多出 2M，有資格多一次選單機會； 如：投放 3M有兩次選單機會 投放 5M有三次選單機會 依次類推。 用友沙盤體驗系列課程 …… 青島濱海學(xué)院 劉富鑫 講師 用友 ERP企業(yè)管理 —— 沙盤實戰(zhàn)演練 游戲規(guī)則 — 如何參加本次體驗？ 處罰規(guī)則：遲到、早退、手機鈴聲 拒絕沉悶 深入思維 全心參與 分享傾聽 尊重差異 團隊精神 用友沙盤體驗項目 — 內(nèi)容主線 戰(zhàn)略體驗 用友 沙盤體驗 經(jīng)營體驗 流程體驗 ?中層管理者 ?經(jīng)營理念體驗 ?經(jīng)營運作技巧 ?理性思維鍛煉 ?科學(xué)管理方法 B C ?基層管理者 ?環(huán)境認知能力 ?執(zhí)行基本技能 ?分工協(xié)作意識 ?價值創(chuàng)造認識 A ?高層領(lǐng)導(dǎo)者 ?戰(zhàn)略思考能力 ?戰(zhàn)略制定指導(dǎo) ?戰(zhàn)略執(zhí)行方法 ?發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 課程內(nèi)容安排 1 2 3 4 年度會議 爭取定單 組織運營 財務(wù)關(guān)賬 業(yè)績分析 知識點評 5 6 準備工作 四年主題 運營模擬 組織準備工作 基本情況描述 企業(yè)籌建創(chuàng)辦 企業(yè)運營規(guī)則 5 4 3 2 運營引導(dǎo)練習(xí) 6 沙盤結(jié)構(gòu)介紹 1 感性認識時代 1 2 3 4 運營過程體驗 科學(xué)管理時代 理性思考時代 合作共贏時代 職能管理體驗 業(yè)務(wù)協(xié)同體驗 團隊動能體驗 沙盤結(jié)構(gòu)介紹 總經(jīng)理 財務(wù)主管 營銷主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管 ?市場調(diào)查分析 ?市場進入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷售計劃 ?爭取定單與談判 ?簽訂合同與過程控制 ?按時發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷售績效分析 ?日常財務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門報稅 ?提供財務(wù)報表 ?日?，F(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費用控制 ?資金調(diào)度與風(fēng)險管理 ?財務(wù)制度與風(fēng)險管理 ?財務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競爭格局分析 ?經(jīng)營指標確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團隊協(xié)同 ?企業(yè)績效分析 ?業(yè)績考評管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購計劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購合同
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