國際企業(yè)組織架構(gòu)ppt課件(完整版)
【正文】 戰(zhàn)略 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)方面 ? 垂直決策權(quán)分配 ? 水平?jīng)Q策權(quán)分配 ? 整合機(jī)制 ? 控制系統(tǒng) 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 垂直決策權(quán)分配：在層級制組織中決策權(quán)集中在何處。 ? 集權(quán)的理由： ? 集權(quán)有利于協(xié)調(diào)； ? 集權(quán)能保證決策與組織目標(biāo)相一致； ? 保證高層管理者作出必要的重大組織變革； ? 避免重復(fù)活動，如研究開發(fā)活動。 ? 多國公司強(qiáng)調(diào)地方敏感性，把經(jīng)營決策權(quán)下放到國外子公司就顯得極為重要。 高級管理層 采購部 制造部 市場部 財(cái)務(wù)部 采購單位 工廠 銷售分支機(jī)構(gòu) 會計(jì)部 典型的職能機(jī)構(gòu) 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? B、事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 每一分部負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品系列（一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域）。國際分支機(jī)構(gòu)則按照地理來組織。 總 部 北美地區(qū) 歐洲地區(qū) 拉美地區(qū) 中東、非洲 遠(yuǎn)東地區(qū) 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? E、世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品多樣化的企業(yè)傾向采用世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。 ? 集權(quán)； ? 正式和非正式的整合機(jī)制。 ? 小公司大多使用這類控制。 ? 通用電器韋爾奇定期召開主要國際業(yè)務(wù)主管一對一的會議。 ? 協(xié)調(diào)中的阻礙 ? 生產(chǎn)經(jīng)理與營銷經(jīng)理關(guān)心不同的問題。結(jié)果可能會導(dǎo)致缺乏地區(qū)敏感性。國外子公司的負(fù)責(zé)人在組織中的發(fā)言權(quán)沒有國內(nèi)職能部門負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人多。工業(yè)電子、醫(yī)療系統(tǒng)分部。如營銷決策權(quán)下放給子公司。分權(quán)能在一個(gè)組織內(nèi)部建立相對自治、自給的子單位。 ? 管理和指揮全球化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制機(jī)制。 ? 公司整體戰(zhàn)略、主要財(cái)政支出、財(cái)政目標(biāo)等關(guān)鍵決策權(quán)通常集中于公司總部。 A、國內(nèi)公司結(jié)構(gòu) 許多公司沒有正規(guī)的結(jié)構(gòu)；待它們成長后，管理上的要求越來越多，以至于一個(gè)人無法處理。分部對自己的績效負(fù)責(zé)。經(jīng)營決策權(quán)下放到每個(gè)區(qū)域。適合跨國戰(zhàn)略。 ? 團(tuán)隊(duì) ? 公司將組建一個(gè)臨時(shí)或永久性的班子。 ? 戰(zhàn)略、相互依賴性和模糊性 戰(zhàn)略 相互依賴性 業(yè)績模糊性
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