浙江紹興高教110kv變電站工程流動紅旗匯報(bào)材料正式版(完整版)
【正文】 理 高教變電站工程始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以創(chuàng)新安全管理理念為引領(lǐng)，以推行準(zhǔn)軍事化管理為手段，深入開展“規(guī)范管理年”活動，扎實(shí)開展施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和預(yù)控，認(rèn)真開展輸變電工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理評價(jià)報(bào)告，確保將高教變建成平安工程。 扎實(shí)開展安全培訓(xùn)工作。 現(xiàn)場執(zhí)行班組、施工、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部四級安全檢查制度；項(xiàng)目部實(shí)施日作業(yè)票檢查落實(shí)、周活動落實(shí)反饋、月例會執(zhí)行監(jiān)督總結(jié)的安全“三點(diǎn)控”管理。標(biāo)識牌在施工入口處有序布置，內(nèi)容顯眼，實(shí)用性強(qiáng)。 成品保護(hù)主變設(shè)備基礎(chǔ)施工完畢后，進(jìn)行及時(shí)有效的成品保護(hù)，避免在后續(xù)施工中對成品造成二次損壞。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊并結(jié)合工程實(shí)際，開工前組織召開工程創(chuàng)優(yōu)專題策劃會，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。匯報(bào)完畢！敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在檢查期間工作順利、生活愉快、身體健康、萬事如意！。 杜絕各類質(zhì)量通病。 三、項(xiàng)目質(zhì)量管理 本工程堅(jiān)持“一次成優(yōu)、自然成優(yōu)、全面達(dá)優(yōu)、爭創(chuàng)紅旗”的質(zhì)量管理理念，以深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用為切入點(diǎn)，細(xì)化文件策劃，強(qiáng)化過程管理，實(shí)行全員、全過程、全方位動態(tài)管控。外層鋼管除銹后刷以黃黑相間的油漆，腳手架整體搭設(shè)規(guī)范、美觀。并在月度檢查中落實(shí)安全通病的識別和防治工作。 嚴(yán)格履行安全技術(shù)措施等施工技術(shù)編、審、批程序。 深入開展“規(guī)范管理年”活動 深入開展“規(guī)范管理年”活動和“強(qiáng)管理、抓落實(shí)、防事故”基建安全專項(xiàng)活動；組織三個(gè)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省公司以及紹興供電公司三個(gè)層面的活動方案，各項(xiàng)目部分別編制安全主題活動策劃方案及重點(diǎn)措施落實(shí)計(jì)劃表。業(yè)主項(xiàng)目部定期召開工程例會、協(xié)調(diào)會、專題會，從而確保本工程始終進(jìn)度受控。 五、工程建設(shè)管理特色 在工程建設(shè)過程中，我們始終堅(jiān)持以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為主線（一條主線），以“安全、質(zhì)量”為重點(diǎn)（兩個(gè)重點(diǎn)），以“推
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