廣廈小區(qū)綜合樓工作總結(完整版)
【正文】 合計建筑面積 平米，投資 萬元。第一建筑安裝公司承建，合同工期 年 月 日至 年 月 日。工程質量控制分為兩步：首先審核修正各承建單位的施工組織設計；然后安既定的施工方案監(jiān)督現場施工工藝。除限定雙套模板之外，還限定養(yǎng)護、拆模和下道工序施工加荷時間等，確保低齡期砼渡過施工安全期。監(jiān)理公司決定逐步減少現場監(jiān)理人員，直至 10 月 7日全部撤出現場。 四、 監(jiān)理工作成效 調整現場施工管理人員和專業(yè)施工隊伍為質量控制奠定基礎。 杜絕工傷事故 本工程場地狹小，施工隊伍多。至 12 月 2日各專項驗收均已通過。工號之間料物堆放、加工、塔吊臂回旋等互相干擾。在此期間，監(jiān)理工作主要是考察、驗證施工隊伍的總體水平，發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)。 11 月 28日監(jiān)理進場竣工預驗發(fā)現內墻膩子不平、水暖管件不牢，串聯插座接線方式不當。 六月上、中旬連續(xù)出現 35 度以上的高溫天氣，空氣濕度較小，對混凝土施工極為不利。故選擇避免施工冷縫作為工序控制重點。監(jiān)理機構為河北冀咨工程監(jiān)理有限責任公司第二工程監(jiān)理部。 中國最龐大的數據庫下載
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