保薦代表人的薪酬管理實踐(完整版)
【正文】 3 4 8 1 , 0 4 2 , 2 5 0 8 3 4 , 5 1 9專業(yè)技術(shù)人員主管 / 高級專業(yè)技術(shù)人員中層管理人員 準保代整體：： ；；:: ；； 群：群： 2022/05/19 4 保薦人的薪酬組成及管理操作： 固定薪酬 固定工資 年底雙薪 固定津貼 浮動薪酬 簽字費 /項目津貼 項目提成 /績效工資 年終獎金 其它 轉(zhuǎn)會費 /引進費 /續(xù)簽獎勵 通過保薦人資質(zhì)考試鼓勵獎 資質(zhì)與安心服務(wù)鼓勵獎 ?在固定薪酬的水平的設(shè)定上，有兩種做法： a)在已有的薪酬體系之外對保薦人單獨設(shè)定薪酬構(gòu)架，直接對標市場水平； b)在原有薪酬體系設(shè)定保薦人基本工資的水平，與市場的差距用“固定津貼”來補平 ?對于年底雙薪，一些券商有，一些券商沒有，還有些券商是視情況而定的（好、差沒有，中等有） ?大多數(shù)公司都有固定津貼，但水平差異很大 ?所有券商都有簽字費 /項目津貼 ?一般券商會在“項目提成”與“年終獎金”中選擇一種；一般而言，績效體系比較健全的公司會選擇“年終獎金”，并將這部分獎金與績效掛鉤；績效體系不是非常健全的會選擇“項目提成”，與“項目利潤”或是“項目收入”掛鉤； ?部分券商采用了一些特別的獎勵來吸引人才、保留人才 ?轉(zhuǎn)會費 /引進費一般視情況而定
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