[法語學(xué)習(xí)]第七章第三節(jié)目標(biāo)及目標(biāo)管理(完整版)
【正文】 MBO） 目標(biāo)管理的起源 二戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)發(fā)展 , 企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性以提高競爭力。約翰先生在會(huì)上為公司制定了今后五年的發(fā)展目標(biāo)。 美國潛能大師：伯恩 ?崔西 所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒有目標(biāo) 社會(huì)最底層 60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層 10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層 3% 有清晰且長期的目標(biāo) 頂尖成功人士 今天的生活狀態(tài)不 由今天所決定它是我們 過去生活目標(biāo)的結(jié)果！ 美國馬里蘭大學(xué)的早期研究發(fā)現(xiàn)：明確的目標(biāo) 要比只要求人們盡力去做會(huì)有更高的業(yè)績，而 且高水平的業(yè)績是和高水平的意向相關(guān)聯(lián)的。這一類定義為很想要，有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣而成功，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失??！ 期望強(qiáng)度為 99%，潛意識(shí)中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時(shí)刻不能排除萬難，堅(jiān)持到底，直到成功；對(duì)他而言，也許付出100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦，其實(shí)第 99步放棄與此時(shí)的100%之間的差別不是 1%而是 100%！ 期望強(qiáng)度為 100%，其表現(xiàn)特征不惜一切代價(jià)，不達(dá)目的誓不休，沒有任何退路可言，對(duì)于他們來說，達(dá)不成目的的后果很嚴(yán)重，達(dá)不成比死還可怕。當(dāng)你接到這份“差事”的時(shí)候，該如何設(shè)定你的目標(biāo)呢？ ?（ 1）出差的目的－－明確化 ?（ 2）費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)－－可量化 ?（ 3）時(shí)間目標(biāo)－－有時(shí)間限制的 好目標(biāo)的特征 ? 特征一：與高層目標(biāo)一致 ? 特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 ? 特征三：具有挑戰(zhàn)性 ? 特征四：書面化 目標(biāo)的表述應(yīng)當(dāng)注意： ?主題明確 ?以最終結(jié)果表述 ?注意時(shí)序連貫性 ?根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)采取不同的表述方式 有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。 。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。 其他特性：可接受性、可考核性、挑戰(zhàn)性、時(shí)間性等 設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 列出可能遇到的問題和阻礙，找出 相應(yīng)的解決方法 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作 對(duì)象和外部資源 確定目標(biāo)完成的日期 1 2 3 4 5 6 7 ?2022年 12月 14日，喬森家具公司召開了每年一次的例會(huì)，會(huì)議由董事長兼總經(jīng)理約翰先生主持。第三節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)管理 目標(biāo)
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