項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本控制的計(jì)劃統(tǒng)籌(完整版)
【正文】 ；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行工期和預(yù)算估計(jì)，然后再進(jìn)行平衡和調(diào)整?！D1 客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目甘特圖上述六大活動(dòng)又細(xì)分為22項(xiàng)小活動(dòng)，各項(xiàng)小活動(dòng)之間的順序關(guān)系以及每項(xiàng)小活動(dòng)的工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)如表3所示。在網(wǎng)絡(luò)圖中也可標(biāo)出每項(xiàng)活動(dòng)的上述四個(gè)時(shí)間（參照?qǐng)D2中每個(gè)活動(dòng)描述框四個(gè)角上的數(shù)據(jù)）。由于客戶關(guān)系信息系統(tǒng)整個(gè)項(xiàng)目的總時(shí)差為9，也就是說(shuō)，開發(fā)本項(xiàng)目需要59周，而不是合同規(guī)定的50周。表3 活動(dòng)列表、緊前工序、工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)表4 客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度表。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理需要與各活動(dòng)的負(fù)責(zé)人特別是關(guān)鍵路徑上的負(fù)責(zé)人進(jìn)一步核實(shí)，看是否能壓縮相應(yīng)工期和預(yù)算分?jǐn)?，然后?duì)進(jìn)度和成本計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。總時(shí)差可以用每項(xiàng)活動(dòng)的最遲結(jié)束（開始）時(shí)間減去它的最早結(jié)束（開始）時(shí)間算出，即：總時(shí)差＝LFEF 或 總時(shí)差＝LSES如果某項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差為正值，表明該項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)時(shí)間總量可以適當(dāng)延長(zhǎng)，而不必?fù)?dān)心會(huì)出現(xiàn)在要求完工時(shí)間內(nèi)活動(dòng)無(wú)法完成的窘?jīng)r。到此為止，已經(jīng)估計(jì)出該項(xiàng)目中每項(xiàng)活動(dòng)的工期和項(xiàng)目的總時(shí)間。在上述估計(jì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理
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