投資發(fā)展公司工程部部門管理及崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 ：依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序； a、在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單； b、在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件； c、洽商文件由工程部報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字； d、洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、造價(jià)部備案； e、工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及造價(jià)部核對(duì)存檔、備案情況； 監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，確保安全施工。 b、不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄； 成 都 嘉 浩 投 資 發(fā) 展 有 限 公 司二 0 0九年九月編制工程部管理原則：精干高效 靈活彈性第一部分 部門職責(zé)與管理一、工程部部門職責(zé)：全力配合工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作；協(xié)助公司的新開工程項(xiàng)目和相關(guān)單位的招投標(biāo)工作；協(xié)調(diào)工程中標(biāo)方與相關(guān)單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)對(duì)工程中標(biāo)單位的管理工作；負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場及投資的控制管理；負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)方案和施工布局； 四、竣工驗(yàn)收：五、市政工程施工管理： 由各專業(yè)工程師認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理定期檢查、抽查，日志要編冊(cè)保存，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留； 第三部分 工程部管理流程一、工程部組成構(gòu)架工 程 部 經(jīng) 理工程部副經(jīng)理內(nèi)業(yè)資料員土建工程師暖通工程師電氣工程師二、工程管理流程工程開工建設(shè)施工管理工程管理質(zhì)量監(jiān)督預(yù)售證辦理工程結(jié)算竣工驗(yàn)收房屋面積測量綜合驗(yàn)收工程備案配合銷售交房工程資料移交三、工作程序年度、月度、工作任務(wù)進(jìn)行分解特急項(xiàng)目園 林 工 程水 電 工 程土 建 工 程各 專 業(yè) 工 程 師 進(jìn) 行 圖 紙 審 核簽 訂 合 同公司招標(biāo)組辦理招標(biāo)編制工程管理方案，工期計(jì)劃，完善深化設(shè)計(jì)及計(jì)劃，協(xié)調(diào)配合計(jì)劃審查施工單位辦理材料的認(rèn)價(jià)手續(xù)向施工單位交底，監(jiān)理公司交底，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。辦理工程的竣工驗(yàn)收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。服從公司的工作安排，組織工程部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作； 二、負(fù)責(zé)工程部各專業(yè)人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)各專業(yè)人員的工作進(jìn)行考評(píng)； 三
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