現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之道(完整版)
【正文】 學與藝術。 “廉” ——物美價廉，以“廉”取勝。 “補” ——補缺門，補短線，以“補”取勝。 精育奇雛（除） ——這是指：開發(fā)新產(chǎn)品，改造老產(chǎn)品，產(chǎn)品的升級創(chuàng)優(yōu)等。 （二）企業(yè)營銷 1．市場選擇要善于發(fā)現(xiàn)機會。 海爾用工制度 ——三工并存，動態(tài)轉換 (三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工 )。 有效控制要遵循五項基本原則，即重點、及時、靈活、經(jīng)濟、客觀。再次是注意做好預測工作和實施目標管理 . (二 )組織 ?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之道 主講人：戴維新 教授 未來的時代，將是管理的黃金時代；未來的較量，將是管理水平的較量。 。 科學切實可行的計劃、專司控制職能的組織機構和反饋渠道是控制工作的三個基本前提。 海爾市場觀念 ——“市場惟一不變的法則就是永遠在變；’’“只有淡季的思想，沒有淡季的市場；”“賣信譽不是賣產(chǎn)品；”“否定自我，創(chuàng)造市場。 2．營銷組合要獨具特色。 倉下充饑 ——中小企業(yè)面對巔巍巍的大企業(yè)，不僅要看到相互競爭的一面，還要看到他們也是企業(yè)，又有可以互相協(xié)作的一面，要力所能
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