【正文】 ）（A）馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求（B）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣（C）馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給（ ）（A）生產(chǎn)函數(shù)模型法 （B）經(jīng)驗(yàn)推斷法（C）人力資源信息庫(kù)（D）定員分析發(fā) （E）管理人員解體模型（ ）（A）評(píng)語(yǔ)短句式 （B）客觀語(yǔ)句式 （C）方向指示式（D）專管提問(wèn)式 （E）設(shè)問(wèn)提示式（ ）（A）一般能力測(cè)評(píng) （B）特殊能力測(cè)評(píng) （C）思維能力測(cè)評(píng)（D）學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng) （E）創(chuàng)造能力測(cè)評(píng)，常用測(cè)評(píng)結(jié)果的分析方法有（ ）（A）要素分析法 （B）相關(guān)分析法（C）綜合分析法 （D）曲線分析法（E）直線分析法（ ）（A）屬于一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試 （B）面上的問(wèn)題都是行為性問(wèn)題（C）過(guò)去行為最能預(yù)示未來(lái)行為（D）說(shuō)和做是截然不同的兩碼事（E）用以識(shí)別關(guān)鍵性的工作要求（ ）（A）公文筐測(cè)驗(yàn) （B）案例分析 （C）控制力測(cè)驗(yàn)（D）管理游戲 （E）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，評(píng)分者的觀察要點(diǎn)包括（ ）（A）發(fā)言內(nèi)容 （B）發(fā)言形式 （C）發(fā)言情態(tài)（D）發(fā)言影響 （E）發(fā)言時(shí)間，教學(xué)形式受（ ）因素的影響。（A）工作權(quán)限 （B）崗位職責(zé) （C）勞動(dòng)強(qiáng)度 （D）技術(shù)條件 （E）工作范圍（ ）（A）組織實(shí)施情況分析 （B）政策分析（C）最低工資變動(dòng)分析 （D）趨勢(shì)分析（E）寬帶工資實(shí)施情況，基本工資的決定因素有（ ）（A）市場(chǎng)工資水平 （B）員工平均工資水平（C）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 （D）員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果（E）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，員工工資結(jié)構(gòu)的類型可以分為（ ）（A）高彈性類 （B）低彈性類 （C）高風(fēng)險(xiǎn)類 （D）高穩(wěn)定性 （E）折中類（ ）（A）物價(jià)性調(diào)整 （B）工齡性調(diào)整（C）定期性調(diào)整 （D）效益性調(diào)整（E）考核性調(diào)整，具體包括（ ）（A）新招聘員工的工資總額 （B）企業(yè)薪酬支付能力 （C）企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況（D）股東要求的回報(bào)率 （E）企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況（ ）（A）人才租賃 （B）勞動(dòng)力派遣 （C）勞動(dòng)租賃 （D）勞動(dòng)者派遣 （E）勞動(dòng)輸出（ ）（A）平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)（B）平均工資的增長(zhǎng)高于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)（C）企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)（D）在工資的調(diào)控上由水平控制向重點(diǎn)控制轉(zhuǎn)變（E）在工資的調(diào)控上由總量控制向水平控制轉(zhuǎn)變，必須處理好指導(dǎo)價(jià)位與（ ）的關(guān)系（A）“兩低于”原則 （B）年工資收入 （C）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 （D）月工資收入（E）企業(yè)短期貨幣工資決定方式（ ）（A）傷亡事故報(bào)告 （B）企業(yè)職工傷亡事故分類（C）傷亡事故調(diào)查 （D）傷亡事故賠償支付標(biāo)準(zhǔn)（E）傷亡事故處理（ ）（A）教育費(fèi) （B）勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用（C）工傷保險(xiǎn)費(fèi) （D）有毒有害作業(yè)場(chǎng)所定期檢測(cè)費(fèi)用（E）人工成本費(fèi)（ ）（A）仲裁請(qǐng)求及是適合理由（B）委托的律師及相關(guān)資料（C）證據(jù)、證人的姓名、住址（D）員工當(dāng)事人的姓名、職業(yè)、住址、和工作單位（E）用人單位的名稱、地址、法定代表人姓名、職務(wù)。該計(jì)劃廢除了特別委員會(huì)和地區(qū)經(jīng)理這一層級(jí)，代之以一個(gè)由7人組成的董事會(huì)，由董事長(zhǎng)及職能和大類產(chǎn)品（即食品、家庭及個(gè)人衛(wèi)生用品）的經(jīng)理組成。在這個(gè)組織群體中，每個(gè)組織作為網(wǎng)絡(luò)組織群體的成員，又是相對(duì)獨(dú)立的，通過(guò)長(zhǎng)期契約和信任，與核心組織群結(jié)在一起成為命運(yùn)共同體而共同發(fā)展。從最基本的人際關(guān)系管理技巧，到崗位寄出技能、分區(qū)管理技巧乃至高級(jí)知識(shí)技能，該公司設(shè)計(jì)的每項(xiàng)都具有很強(qiáng)的針對(duì)性，從而起到事半功倍的作用。例如，（1）職能部門采用的是以崗位工資為主導(dǎo)的工資制度，即在每月發(fā)放的工資中，崗位工資約占80％，績(jī)效工資占20％左右；（2）技術(shù)部門實(shí)行的是組合工資制，它由基本工資、崗位工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金三部分組成；（3）車間工人采用的是計(jì)件工資加獎(jiǎng)金的工資制度。（2 分）（3）核心階段。同時(shí)，整理好面試記錄表。 （2 分）④明確了各個(gè)層級(jí)職責(zé)和權(quán)限，由 12位業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁在特定地區(qū)對(duì)其管理的產(chǎn)品負(fù)有完全的利潤(rùn)責(zé)任。 （2 分）③該公司采用較為穩(wěn)妥的“計(jì)劃式”組織變革模式，提出了“杰出績(jī)效塑造計(jì)劃”，采取“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”的新模式，有計(jì)劃、分階段、循序漸進(jìn)地完成了組織結(jié)構(gòu)的變革。（2 分）⑤該公司設(shè)計(jì)的體系內(nèi)容新穎、方式方法靈活多樣，生動(dòng)活潑。 （2 分）④應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行必要評(píng)估和全面整合。它強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個(gè)人能力提供工資。 （2 分）（2）推行技能工資制必須具備以下前提：①企業(yè)在推行技能工資制時(shí)，必須考察自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況、管理體制的環(huán)境。 （2 分）。 （2 分）②必須建立健全相關(guān)工作崗位的技能要求和能力標(biāo)準(zhǔn)體系。（2 分）②它可以區(qū)分以下兩種具體的工資制度：。在制定員工開發(fā)中遠(yuǎn)期規(guī)劃時(shí)，必須考慮充分開發(fā)利用各種教學(xué)資源，既要統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)費(fèi)，組建師隊(duì)伍，還要改善場(chǎng)地合設(shè)施，搭建所必需的人、財(cái)、物的平臺(tái)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。（2 分）（2）啟示：（每項(xiàng) 2 分，最高 8 分）①企業(yè)要發(fā)展壯大，就應(yīng)當(dāng)始終將員工開發(fā)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)。 （2 分）④實(shí)踐證明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，采用以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)的方法，如矩陣制，其適用范圍十分狹小；而采用以成果－利潤(rùn)為中心設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)的方法，具有更強(qiáng)適應(yīng)性，如企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織。（2分）⑤進(jìn)一步健全并完善該公司的組織機(jī)構(gòu)。 （3 分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算的編制審核程序是：（1）企業(yè)最高決策部門決定企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理的總體目標(biāo)和任務(wù)，并應(yīng)提前下達(dá)到中層和基層單位；（2 分）（2）勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理職能部門根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的要求制定具體目標(biāo)，提出本單位的自編預(yù)算；（2 分）（3）自編預(yù)算在部門內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，上報(bào)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)； （2 分）（4）企業(yè)預(yù)算委員會(huì)經(jīng)過(guò)審核、協(xié)調(diào)平衡，匯總成為企業(yè)全面預(yù)算，并應(yīng)在預(yù)算期前下達(dá)相關(guān)部門執(zhí)行； （2分）（5）編制費(fèi)用預(yù)算； （2 分）（6）編制直接人工預(yù)算； （2 分）（7）根據(jù)企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表及產(chǎn)品制造成本預(yù)算表的相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算進(jìn)行審核。 （2 分）（4）確認(rèn)階段。于是，分管人力資源管理工作的副總經(jīng)理張彬先生開始關(guān)注工資制度的改革問(wèn)題，并考慮在企業(yè)推行技能工資制度的可能性，試圖通過(guò)構(gòu)建技能和能力工資體系，調(diào)動(dòng)員工提升個(gè)人能力素質(zhì)的主動(dòng)性，從而促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立。1996年，公司專門建立了對(duì)餐廳管理人員進(jìn)行訓(xùn)練的專業(yè)基地——教育發(fā)展中心，每年為來(lái)自全國(guó)各地2000多名該公司餐廳管理人員提供上千次的。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)具有以下重要特征：極大的靈活性、虛擬性、動(dòng)態(tài)協(xié)作性、組織柔性、信息交互性、無(wú)邊界性、多元化和結(jié)構(gòu)的扁平化。 在這種正式結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，國(guó)際協(xié)調(diào)是由許多正式和半正式的網(wǎng)絡(luò)協(xié)助完成的。（15分）簡(jiǎn)要說(shuō)明職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算的編制審核程序：（14分）二、綜合題（本題共3題，第1小題18分，第2小題18分，第3小題20分，共56分）LHB公司是一家國(guó)際食品和家庭及個(gè)人衛(wèi)生用品集團(tuán)，該公司在21世紀(jì)初徹底進(jìn)行了重組。（A）360度評(píng)估 （B）離職率分析（C）電話訪談法 （D）缺勤率分析（E）成本效益分析 108．下列關(guān)于合成考評(píng)法描述正確的是（ ）。（A）上線 （B）基準(zhǔn)線 （C）下線 （D）標(biāo)準(zhǔn)線()（A）兩次調(diào)查時(shí)間間隔為兩年（B）主要是通過(guò)抽樣調(diào)查方法取得（C）調(diào)查范圍包括城市行政區(qū)域內(nèi)的各行業(yè)所有城鎮(zhèn)企業(yè)（D）調(diào)查內(nèi)容為上一年度企業(yè)中有關(guān)職業(yè)在崗職工全年收入及有關(guān)情況，對(duì)本單位安全衛(wèi)生技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的是（ ）（A）工人 （B）企業(yè)法定代表人（C）總工程師 （D）分管安全衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人（ ）。（A）職級(jí)的劃