巨頭整合加速步調(diào)o2o何時(shí)見成效(完整版)
【正文】 萬達(dá)的消息在坊間傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。只有如此，才能讓阿里在銀泰商業(yè)這塊試驗(yàn)田上找到徹底打通線上線下并進(jìn)而做全社會(huì)實(shí)體商業(yè)O2O融合平臺(tái)的突破口。在學(xué)習(xí)中賺錢，在賺錢中學(xué)習(xí) 盤古吧官網(wǎng)，鼠標(biāo)復(fù)制網(wǎng)址到百度搜索或者搜索“盤古吧”即可找到 。而尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”火熱得無以復(fù)加的熱潮下，類似阿里對銀泰商業(yè)的接管，以及此前業(yè)內(nèi)稱看不懂的滴滴與快遞、58和趕集的合并，萬達(dá)與萬科的合作，原本競爭對抗的大公司轉(zhuǎn)而謀求“超級大整合”的現(xiàn)象正在前所未有的集中爆發(fā)，這讓本來置后的擔(dān)憂可能需要提前到來——巨頭間加速度的整合是否在加速中國商業(yè)走向愈來愈集中的寡頭壟斷跡象？正如在萬達(dá)萬科的合作發(fā)布會(huì)上，王健林和郁亮強(qiáng)調(diào)三次他們不是膚淺的“抱團(tuán)取暖”，而是更高級別的“行業(yè)結(jié)盟”的開始。相關(guān)人士認(rèn)為，相比自身并不愿意放棄的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，沈國軍自然更樂于將銀泰商業(yè)轉(zhuǎn)手好兄弟馬云。但是，在一系列眼花繚亂的高調(diào)轉(zhuǎn)型后，銀泰商業(yè)依然未能擺脫實(shí)體零售慘淡的業(yè)績現(xiàn)實(shí)。坊間認(rèn)為，當(dāng)張勇正式成為銀泰商業(yè)的董事長、阿里控股銀泰商業(yè)后，阿里全面接盤銀泰商業(yè)也將正式拉開序幕。相比“二萬”合作的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的同行業(yè)整合，銀泰商業(yè)人事變動(dòng)
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