巨頭整合加速步調(diào)o2o何時見成效-免費閱讀
【正文】 業(yè)內(nèi)分析，未來，萬達若和阿里宣布“在一起”，這一定不是件意外的事。今年以來，天貓的人事整合以及阿里零售事業(yè)群的出現(xiàn)顯露馬云對天貓并不滿意，而天貓的瓶頸正在于時尚、高端的網(wǎng)購定位卻局限于單純線上渠道，玻璃天花板已然在現(xiàn)，走向線下、融合線下是必然的解決道路。以銀泰網(wǎng)為例，目前無論是流量還是銷售額一直不溫不火，經(jīng)歷兩波人事動蕩后至今沒有找到成功發(fā)力的方向；而銀泰商業(yè)和支付寶聯(lián)合打造的虛擬會員卡在經(jīng)歷過上線的重點曝光后也落入雞肋狀態(tài)。香港資本市場對銀泰商業(yè)的看好莫過于說是對阿里“接管”銀泰商業(yè)的改觀。當時，雙方約定的時間是未來三年內(nèi)，阿里可將可轉換債券轉換為銀泰商業(yè)的普通股股份，從而使阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。繼滴滴與快的、58和趕集合并之后，近一段時間“萬萬合作”與阿里“接管”銀泰商業(yè)又掀起一股商業(yè)整合風潮。當時，%%。一如去年阿里戰(zhàn)略投資銀泰時，逍遙子張勇的發(fā)言，阿里投資銀泰，是為了尋求線上線下O2O的融合?；蛟S，也正是因為此，慣于資本運作的銀泰掌門人沈國軍已經(jīng)無心戀戰(zhàn)實體零售業(yè)。而此前長達一年多時間的推進無果已證明兩家單獨的公司的融合是個偽命題。銀泰，只是阿里這個國家級生態(tài)
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