淺析企業(yè)管理中的成本控制畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)職稱，實(shí)際業(yè)務(wù)水平較差，對有的成本不會核 算或者核算錯(cuò)誤，甚至什么是融資租賃業(yè)務(wù)，作業(yè)成本分析等都不清楚，根本不能正確核算，更談不上成本管理。 經(jīng)濟(jì)效益原則 加強(qiáng)成本控制就是為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。它一方面要精打細(xì)算，節(jié)約開支，另一方面，又要按照成本效益的原則實(shí)現(xiàn)相對的成本節(jié)約，以較少的消耗，取得更多的成果。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。 成本控制的意義 運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng) 營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對本企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中 存在的問題，探求全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。 （請?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“ √ ” ） 畢業(yè)論文作者簽名： 魯青枝 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 2022 年 10 月 10 日 日期： 2022 年 10 月 10 日 I 摘 要 成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時(shí)也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。 畢業(yè)論文 淺析企業(yè)管理中的成本控制 論文作者： 專 業(yè)： 注冊會計(jì)師 學(xué) 號： 12022111341 班 級： 12 注會 6 班 指導(dǎo)教師： 答辯委員會主席 評閱人 論文答辯日期 獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的畢業(yè)論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課程。 成本控制在市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際應(yīng)用中對企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和措施，也帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須面對現(xiàn)實(shí)，搞好成本控制。 成本控制的重要性 成本控制是企業(yè)增強(qiáng)盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。調(diào)高售價(jià)會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的 提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。 全要素原則 3 成本控制不僅僅是控制構(gòu)成產(chǎn)品成本的材料、人工等項(xiàng)目，而應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)全部的費(fèi)用要素。但是要提高經(jīng)濟(jì)效益不 單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 會計(jì)信息和成本控制信息的嚴(yán)重失真 會計(jì)信息和成本控制信息的嚴(yán)重失真難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的成本控制，原因有： （ 1） 有的領(lǐng)導(dǎo)為了表現(xiàn)自己的業(yè)績，要求財(cái)務(wù)人員作假賬，虛報(bào)利潤，隱瞞虧損，以達(dá)到粉飾經(jīng)營狀況的目的，有的領(lǐng)導(dǎo)思想不正，受利益驅(qū)使，加之法制觀念淡薄，最終走向犯罪。因而，成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光。 6 (2)完善 企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系。 掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢，利用自身擁有的大量價(jià)值信息，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動，開展價(jià)值工程活動，尋找適合企業(yè)商品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，吧成本消費(fèi)消滅在產(chǎn)品的源頭，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。 重視間接的或規(guī)模小的活動 企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動和直接的活動上，占總成本較小部分的活動則難以得到足夠的審查 。在實(shí)施成本控制調(diào) 8 動全體員工積極性。在分權(quán)管理模式下，成本考核要求責(zé)任者對所控制的成本負(fù)責(zé)任，同時(shí)與獎(jiǎng)懲制度 相結(jié)合，即企業(yè)應(yīng)該實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。加強(qiáng)企業(yè)成本分析與考核對企業(yè)成本控制管理提供了更為直接的依據(jù)。 建
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