【摘要】禮品定制采購合同甲方：乙方：雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方訂購禮品的相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議條款以資共同遵守。第一條標(biāo)的物本合同項(xiàng)下定制禮品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價如下：
2024-09-11 11:10
【摘要】禮品采購合同范本正規(guī)版 禮品采購合同范本正規(guī)版 甲方(委托人)：________________ 法定代表人：________________ 地址：________________ 合同...
2024-12-16 22:21
【摘要】第一篇：辦公用品領(lǐng)用流程 辦公用品領(lǐng)用制度（暫定） 為了簡化和規(guī)范辦公用品的申報及領(lǐng)用流程，杜絕辦公用品的浪費(fèi)，有效的節(jié)約能源現(xiàn)制定以下領(lǐng)用制度： 1、辦公用品分為低值消耗品和固定資產(chǎn)。 2、...
2024-10-20 23:05
【摘要】第一篇：關(guān)于試驗(yàn)車領(lǐng)用的流程 試驗(yàn)車領(lǐng)用與銷售的情況： 1、試驗(yàn)車庫有車：由領(lǐng)用部門直接填寫《試驗(yàn)車領(lǐng)用申請單》經(jīng)國際公司第一負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部孫俊簽字，明確填寫領(lǐng)用單上的車輛信息、歸還...
2024-10-12 21:33
【摘要】第一篇：物資采購領(lǐng)用管理制度 物資采購領(lǐng)用管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理制度，健全物資采購流程，監(jiān)督和控制不必要的開支，保證采購工作的正?；⒁?guī)范化，特制定此制度。 第一條本管理制度的物資...
2024-10-25 01:52
【摘要】質(zhì)量第一合作共贏促銷禮品集中采購體系優(yōu)化2023年6月講規(guī)矩講質(zhì)量講服務(wù)講管理一、某移動促銷品采購現(xiàn)狀分析二、促銷品集采框架管理體系模型搭建三、促銷品集采框架管理體系模型詳解一級目錄講規(guī)矩講質(zhì)量講服務(wù)講管理經(jīng)統(tǒng)計全省各單位截至2023年12月的上報數(shù)據(jù)，
2025-02-05 21:05
【摘要】低值易耗品及辦公用品申請采購領(lǐng)用管理規(guī)定（試行）為了進(jìn)一步規(guī)范低值易耗品及辦公用品的申請采購領(lǐng)用制度，提高工作效率，確保各部門各項(xiàng)物資供應(yīng)及日常工作有序開展，特制定本規(guī)定：第一條申請1、申請原則：為節(jié)約采購成本，學(xué)校實(shí)行按月上報申請制度。各部門編制采購申請時，要從實(shí)際工作出發(fā)，避免盲目提報物資采購申請。2、申請時間：各部門要按月提交采購計劃，在每月23-25日（遇節(jié)假日提
2025-08-09 22:15
【摘要】11/12零件領(lǐng)用流程1.流程說明此流程描述了責(zé)任中心和客訴處理人員領(lǐng)用維修零部件的操作流程。責(zé)任中心服務(wù)人員在處理顧客服務(wù)需求時若有零部件需求。則服務(wù)人員需填寫家具服務(wù)單在本責(zé)任中心領(lǐng)取零部件。若責(zé)任中心無所需的零部件庫存，則需填寫零件零用單，由責(zé)任中心主管審核后，傳真至區(qū)PSI。區(qū)PSI根據(jù)零部件屬性進(jìn)行分別處理?？驮V處理人員若有零部件需求，也需要填
2025-06-18 04:20
【摘要】第一篇：禮品銷售應(yīng)遵循采購原則 相信每個禮品公司，都碰到過這樣的事情：該做的事情都做完了，演示了產(chǎn)品、遞交了方案、提供了價格、許諾了回扣，不但該做的做完了，連不該做的都做完了，但客戶就是無動于衷。面...
2024-11-16 23:01
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632送達(dá)員工手中（科貿(mào)及希格瑪）登記員工生日結(jié)束簽字登記記錄意見領(lǐng)導(dǎo)簽字撰寫生日卡生日禮品發(fā)放流程協(xié)助購買或補(bǔ)充更改
2025-08-22 05:15
【摘要】1目的為加強(qiáng)公司的物流管理，合理利用資金，使物資采購、物資入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定包括所有入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。3物流管理的要求所有物資應(yīng)做到:定期清點(diǎn)、核對，保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對長期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時清理,辦理相關(guān)手續(xù)。，由主管部門填制材料采購計劃表
2025-05-31 22:32
【摘要】采購工作流程及控制一、目的：對采購過程進(jìn)行規(guī)范和控制，在確保采購的產(chǎn)品符合要求的前提下，降低采購成本。二、適用范圍：適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購。三、職責(zé)1、采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購。2、采購部負(fù)責(zé)確保采購物資符合要求以及供貨的及時率。3、采購部應(yīng)根據(jù)財務(wù)狀況合理使用資金。四、措施和方法1、采購控制原則：根據(jù)采購產(chǎn)品對公司產(chǎn)品質(zhì)量的影
2025-04-07 22:23
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