班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料(完整版)
【正文】 ? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 第五節(jié) 成功推行 5S管理 1. 成立 5S活動推行委員會； 2. 軍體化訓(xùn)練； 3. 禮儀訓(xùn)練； 4. 5S活動宣傳造勢； 5. 5S活動試點推行； 6. 5S活動與企業(yè)文化相融； 7. 5S活動業(yè)余文化生活繁榮。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)識管理。 班組承包與經(jīng)濟核算 — 每個員工都是 “ 經(jīng)營體 ” ? 個體經(jīng)濟指標(biāo)確立：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、設(shè)備利用、費用支出定額等； ? 外部與內(nèi)部與個體交易結(jié)算方式：退貨、索賠、投訴追溯機制； ? 班組單位 “ 銀行 ” 設(shè)立：企業(yè)代價劵交易與“ 債權(quán)與債務(wù) ” 拉動機制。 ，并稍注機油防銹。 第六講 班組設(shè)備管理 ? 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠比維修更重要 ? 第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化才是高效率 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠比維修更重要 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想 現(xiàn)代的設(shè)備管理思想 設(shè)備的 “ 三級保養(yǎng) ” 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想 ? “ 成群結(jié)隊 ” 的機修工 ? “ 我操作，你維修 ” 的管理思想 現(xiàn)代的設(shè)備管理思想 ? “ 3W” 設(shè)備管理體系：我操作、我維修、我保養(yǎng)。 第五節(jié) 現(xiàn)場物料的分類 ? A類物料 ? B類物料 ? C類物料 金額占總物料金額的 70% 種類占總物料種類的 10% 金額占總物料金額的 20% 種類占總物料種類的 20% 金額占總物料金額的 10% 種類占總物料種類的 70% 第六節(jié) 在制品與生產(chǎn)線的盤點 生產(chǎn)線 盤點 完成品 半成品 在工品 不良品 節(jié)余料 斷碼料 不良料 損耗料 第七節(jié) 好的倉庫要做到 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。 交班管理 ? 一小時內(nèi)不得任意改變負荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除； ? 檢查設(shè)備是否運行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵； ? 認真做好原始記錄； ? 搞好工作場地衛(wèi)生清潔； ? 接班者到崗后，交班人員說明清楚。 ? 細化作業(yè)指導(dǎo)書與培訓(xùn)員工。 二、形成讓員工決定班組編制的制度。班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) 主講：周士量 課程說明 ? 第一講 班組長的使命與職責(zé) ? 第二講 團隊文化與班組建設(shè) ? 第三講 班組生產(chǎn)管理 ? 第四講 班組質(zhì)量管理 ? 第五講 班組物料管理 ? 第六講 班組設(shè)備管理 ? 第七講 班組成本管理 ? 第八講 班組現(xiàn)場改善 ? 第九講 班組人員管理 第一講 班組長的使命與職責(zé) ? 第一節(jié) 班組長的管理水平現(xiàn)狀 ? 第二節(jié) 班組長的地位的界定 ? 第三節(jié) 班組長的管理藝術(shù) ? 第四節(jié) 班組長的工作使命 ? 第五節(jié) 班組長的工作職責(zé) ? 第六節(jié) 班組長的綜合素質(zhì) 第一節(jié) 班組長的管理水平現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風(fēng) ) ? 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 ) ? 勞動模范型 (勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 第二節(jié) 班組長的地位的界定 ? 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。 三、讓員工以“技術(shù)為榮”的職業(yè)生涯規(guī)劃。 ? 預(yù)算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品。 接班管理 ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗； ? 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況； ? 提前 15分鐘召開班前會； ? 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字； ? 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 立體儲存空間；通道照明光亮。 ? 機修工向設(shè)備管理員或設(shè)備工程師發(fā)展。 二級保養(yǎng)班組長負責(zé) ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理； ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理； ? 每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄； ? 新設(shè)備的安裝與試用。 降低人工成本
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1