醫(yī)院人力資源管理與部門經(jīng)營~~人力調(diào)配與薪資結(jié)構(gòu)(完整版)
【正文】 位年度各月份之工作量、病人佔床數(shù)、業(yè)務(wù)量， 估算每日可休之人數(shù)，安排人員輪休的時段 (OFF、特休、教育 訓(xùn)練 ) ?原則每位人員每月固定一種班別 ?得固定大、小夜班 (需考量人員資歷 ) ?每七天至少一天 OFF ?調(diào)班不得違反排班原則，頇先報備經(jīng)主管確認同意 ?如有意外請假，原則需八小時 (提前一班 )事先報備主管同意 ?無故不上班者，依人事規(guī)定以曠職論 ?預(yù)約 OFF每月十五日前 工時管理? 彈性工時制? 變形工時制? 部分工時制人力評估與工時管理 工時管理制度： ? 彈性工時制：突破現(xiàn)有正常工時架構(gòu)，讓工作安排更具彈性。 ? 員工工作或組織績效表現(xiàn) 薪資如傭金、計件薪資、利潤分享、員工獎金等 ? 員工個人資格條件 技能薪給制度， (如技術(shù)薪及能力薪 )適於多樣性工作 根據(jù)員工擁有多少技術(shù)、能力來核薪 彈性 效率 團隊績效 薪級進階模式 22400元 員工已學(xué)會了五項核心技術(shù) 擴充性 技術(shù) 核心 技術(shù) 新進人員 26000元 23000元 20200元 當(dāng)一位新進人員學(xué)完五項核心技術(shù)後 ,可從月薪 20200元晉級到中點薪23000元 ,員工若要晉級到頂點需學(xué)習(xí)醫(yī)院指定或額外學(xué)習(xí) 各醫(yī)院薪資水準(zhǔn)調(diào)查 ? 範(fàn)例一 ? 範(fàn)例二 ? 範(fàn)例三 團 隊 專 專業(yè) 才 才華 特質(zhì)的互補 共同的宗旨、目標(biāo) 共同承擔(dān)責(zé)任 士 氣 一個 團隊的 團隊精神 是個人對所屬團隊之積極支持態(tài)度 生產(chǎn)力 競爭力 =(員工 +設(shè)施 +工作條件 +經(jīng)營方針 ) x 士氣 ~扥爾斯泰 ~ 成功團隊燃動力 ?互依互靠，共同面對解決問題 ?共同目標(biāo)與使命，清楚的方向感，全力以赴 ?
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