【正文】 實的面對。成功者與失敗者的區(qū)別，不過在于他爬起來的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多。不能滿足于自己的成績，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作。 八是 雄心 。古今中外，對國家大忠之人，往往都是大孝之 人，宋代的岳飛，近代的魯迅，我們黨的老一輩革命家毛澤東、周恩來等，都是這樣。對組織要敢于說實話、講真情、求公道，努力做到不利團(tuán)結(jié)的話不說，有傷別人尊嚴(yán)的話不說， 有損別人體面的話不說。善良不是天生的，要靠教育，靠灌輸，靠培植。所以，年輕干部要把自己所在單位每一個人的事情，都當(dāng)成大家的事去做，當(dāng)成大家事去相互關(guān)心，熱情幫助，就會形成團(tuán)隊精神。在這個圈子少則三五年，多則十年八 年。特別是在是非面前，要一是一，二是二，決不能模棱兩可，含糊其辭。如果只有豐富的想 象力而沒有腳踏實地的實干精神和實干作風(fēng) ,創(chuàng)新也只能是空想。 。研究與開發(fā)是指為增加知識總量 ,以及運用這些知識去改進(jìn)工作而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動。核心競爭力是一種以知識為基礎(chǔ)而形成的能力 ,，是一種積累性的學(xué)識。核心競爭力是在長期生活實踐中逐步積累形成的 ,具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。 為了確保員工培訓(xùn)管理工作真抓真管、善始善終、取得實效，保衛(wèi)處將進(jìn)一步構(gòu)建完善員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，推進(jìn)處室員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。 由于保衛(wèi)處以管理崗為主，操作崗工種單一，工作技術(shù)含量小，所以長期以來，除了必要的 安全培訓(xùn)外，保衛(wèi)處對操作崗位員工的技能培訓(xùn)重視程度不及管理崗位員工。 為了進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)管理工作，保衛(wèi)處將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，完善培訓(xùn)管理體系。 針對新員工，特別是新增項目用工，堅持安全教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，并把安全教育培訓(xùn)工作擺在首位，全面推進(jìn)三級安全教育，有效提升新員工的安全意識和崗位安全防范技能。 安全，是企業(yè)開展生產(chǎn)的生命線。一方面，抓好管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。 二、工作目標(biāo) （一） 十三五 規(guī)劃 員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 切實根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，多措并舉，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面實現(xiàn) 三有一強(qiáng) ： 一是建有處室自己的培訓(xùn)計劃； 二是建有處室自己的培訓(xùn)體系； 三是建有處室自己的培訓(xùn)機(jī)制； 四是建強(qiáng)處室自己的培訓(xùn) 講師團(tuán) 。 在責(zé)任面前，延長石油人迎難而上；在奉獻(xiàn)之中，延長石油人無怨無悔。但是，我們從不后 悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻(xiàn)著。如果說，責(zé)任是一種承擔(dān)，那么奉獻(xiàn)就是承擔(dān)的過程；如果說，責(zé)任讓我們產(chǎn)生了動力，那么，奉獻(xiàn)就提升了我們的境界。 第六章 致謝 感謝 林為超 老師 和王自立老師在此次設(shè)計期間給予我的專業(yè)指導(dǎo)，同時也要感謝我們組員的共同努力才使此作品完成 。 數(shù)據(jù)流圖是實現(xiàn)這個目標(biāo)的極好手段。處理邏輯表達(dá)了對數(shù)據(jù)的邏輯處理功能，也就是對數(shù)據(jù)的變換功能，變換方式有兩種：變換數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、在原有的數(shù)據(jù)內(nèi)容基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)內(nèi)容。 WINDOWS 操作系統(tǒng)環(huán)境一般使用者都可以很快學(xué)會，不會花費很多時間。在這種情況下單靠人工來處理和管理信息不但顯得速度特別慢，而且力不從心、極容易出錯，所以大量信息需要由計算機(jī)來處理。 《 宿舍 管理 系統(tǒng)》 是計算機(jī)代替人工執(zhí)行一系列諸如增加新項目基本情況、產(chǎn)品信息以及修改、查詢、 添加 及 刪除 等操作。 第二章 系統(tǒng)分析 需求分析 近年來，隨著計算機(jī)的普及， 信息 管理的要求也越來越高，信息處理要求也越來越快，信息量也越來越大，所以對系統(tǒng)的輸入工作量要求要少；能按 給定的查詢范圍和輸入的查詢內(nèi)容進(jìn)行查詢，便于提高查詢速 度；在進(jìn)入系統(tǒng)時要求密碼驗證，而且密碼要 3 求不能被直接識別，用戶可以設(shè)置新密碼，可以增加操作員，操作員不能對系統(tǒng)進(jìn)行管理等。數(shù)據(jù)存儲指出了數(shù)據(jù)保存的地方，只是對數(shù)據(jù)存儲的邏輯描述。 《 宿舍 管理系統(tǒng) 》 主要是為了管理 學(xué)生公寓 ，包括 學(xué)生信息 ： 學(xué)生可以 對自己的信息 查詢、 物品報修 等操作； 宿管員 管理： 宿管員 對 學(xué)生信息 的 修改 操作； 管理員 管理： 對宿管員信息 的查看 等操作。 11 上文已完?；厥走^去的歲月我們延長石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗？正因為有了延長石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。我們對父母有情，對兒女有愛，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機(jī)正常運轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效 。幾十年的發(fā)展歷程，延長石 油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們的耕耘與收獲。 （二） 2022 年員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 通過加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實現(xiàn)培訓(xùn)率 四個 100%： 一是管理崗位員工參培率達(dá) 100%。通過選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開展科室負(fù)責(zé)人與科員之間的有針對性的 一對一 或 一對多 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展員工新聞寫作知識、內(nèi)控體系知識、公文管理、檔案管理等各類專項培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識面，促使兩級機(jī)關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作效率 雙提高 。為了進(jìn)一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅持 專題培訓(xùn) 與 定期培訓(xùn) 相結(jié)合，注重 新員工 安全教育工作等方式，全面提高員工隊伍的安全意識。 （三）加強(qiáng) 講師團(tuán) 培訓(xùn)，建立健全處室培訓(xùn)體系。一是堅持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。 五、組織保障 （一）高度重視，優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量。 學(xué)校副科級以上干部培訓(xùn)報告 —— 年輕干部如何正確成長 同志們： 就年輕干部如何正確成長講幾點意見： 一、年輕干部的核心競爭力及其構(gòu)成要素 核心競爭力是單位或個人所具有的技能和技術(shù)的集合體 ,并非單個分散的技能或技術(shù) ,而是知識系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)組合 ,是單位或個人在長期學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境中所形成的競爭合力。但是 ,每個人所具有的核心競爭力會隨著時間的推移而發(fā)生動態(tài)演變 ,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。學(xué)習(xí)是提升核心競爭力的第一法則。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。創(chuàng)新能力是核心競爭力的重要組成部分。年輕干部要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力 ,必須了解工作歷史、工作過程、工作現(xiàn)狀 ,不斷提高對工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。一個人如果沒有是非觀念，就不可能正直，也不可能 22 公正。如果你不誠實，耍小聰明，短時間內(nèi)可能會得逞，但時間一長就會被人識破，其結(jié)果往往都是弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳。 四是 耐心 。一個人做一兩件善事容易，一輩子行善事難。其三要行善舉。古人講為家盡孝的人，就能為國盡忠。雄心就是有膽識，敢于 冒險 ,敢于創(chuàng)新。要克服畏難情緒?？茖W(xué)家愛迪生，在發(fā)明電燈的過程中，試驗燈絲材料時，失敗了一千二百次。不管是站在哪個位置上，你都沒有理由草草的應(yīng)付，都必須盡心盡力。 （二）頭腦清醒才會成熟 干部的成長是在不斷發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點和弱點的過程中實現(xiàn)的。 （三）堅守才會進(jìn)步 許多工作往往是默默無聞的，主要是盡臺下幕后之功，要有長期奉獻(xiàn)的準(zhǔn)備。勤能補(bǔ)拙。站位不同，胸襟不同，不僅對問題的看法不同，而且解決問題的思路也不同，其結(jié)果自然迥然相異。 ，缺靜氣。年輕干部往往對自己工作崗位的工作效率和積極性均較高，完成情況也較好，但是有時在突擊安排某項臨時性工作時，有時部分年輕干部會表現(xiàn)出不耐煩，沒興趣，有怨言，講條件，有時還會說些 不該說的話 ，缺少 老一輩 工作人員的那種無怨無悔的奉獻(xiàn)精神。 三要揚求新爭先之長，補(bǔ)辨別思維能力之短。 一忌 懶 。要勇于奉獻(xiàn)，關(guān)鍵時刻能夠犧牲個人的某些利益。終于發(fā)出 既生瑜，可生亮 的感嘆，一氣夭亡。 五忌 飄 。 七、年輕干部正確成長的路徑 胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立 90 周年大會上的重要講話中指出： 年輕干部要承擔(dān)起事業(yè)重任，必須牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，做到忠誠黨的事業(yè)、心系人民群眾、專心做好工作、不斷完善自己。要堅定政治方向。 學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的階梯，是年輕干部正確成長的基本途徑。要講究學(xué)習(xí)方式。要 35 注重學(xué)習(xí)實效。要提高發(fā)展能力。年輕干部有朝氣、有激情，應(yīng)該將這種朝氣、激情落實到工作上，落實到行動上。 年輕干部要更加注重基層崗位的實踐鍛煉，更加注重艱苦崗位的鍛煉，更加注重復(fù)雜崗位的鍛煉，更加注重重要崗位的鍛煉，在實踐鍛煉中增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長才干，這樣才會更快成長起來。 越是條件艱苦、越是困難較多， 37 越能磨煉人的意志，越能培養(yǎng)吃苦耐勞、堅韌不拔的優(yōu)秀品格和腳踏實地、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。要相信組織，組織上對年輕干部歷來是關(guān)心、愛護(hù)的，是公平、公正的。要淡泊明志， 38 寧靜致遠(yuǎn)。 年輕干部的成長是一個剔除 雜質(zhì) 、百煉成鋼的過程，是一個自我完善、不斷揚棄的過程。 三、基本原則 ：整治的目的在于查處和整改員工在守紀(jì)律、講規(guī)矩上存在的突出問題，提高全體員工的守法守紀(jì)守規(guī)意識，增強(qiáng)執(zhí)行法律法規(guī)的能力，做到不守死角、不漏盲區(qū)，實現(xiàn)覆蓋全體員工。二是結(jié)合實際，聚焦重點，制定專項整治工作方案，明確整治工作時間節(jié)點和任務(wù)要求，明確整治的目標(biāo)。 （三）嚴(yán)肅整治（ 11 月中旬至年底前）。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) （一）堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保責(zé)任落實。發(fā)揮好宣傳輿論的引導(dǎo)作用，發(fā)揮正反兩方面典型的激勵和警示作用，為專項整治工作深入開展?fàn)I造良好輿論氛圍。省人社廳對我們舉辦這次講壇高度重視，一會兒，人社廳馮躍文廳長還將做重要講話，大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會、全面貫徹。當(dāng)前，人社領(lǐng)域的矛盾和問題仍然比較多，解決這些矛盾和問題，關(guān)鍵就是要進(jìn)一步提升運用法治思維、法治方式開展工作的能力水平。 最后，預(yù)祝我市法治人社講壇順利舉辦，取得圓滿成功！謝謝大家！ 全縣交通運輸行業(yè)稅收征管情況調(diào)研報告 交通運輸業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)行業(yè)，實施營改增后，如何加強(qiáng)交通運輸業(yè)的稅收管理？筆 者帶著這一系列問題對 XX 縣對交通輸運業(yè)稅收政策執(zhí)行情況和征管情況開展了專題調(diào)研。與地稅移交交通運輸納稅人相比，數(shù)量相差較大。但是，掛靠人的經(jīng)營收入歸掛靠車主自留，油費、修理費、過路費等成本費用都由掛靠車主負(fù)責(zé)，被掛靠企業(yè)僅收取一定的掛靠費或管理 48 費，無其他任何關(guān)聯(lián)。納稅人大多數(shù)為自然人，稅源零星分散，給稅務(wù)機(jī)關(guān)掌握納稅人信息帶來了困難。交通運輸行業(yè) 營改增 后，國稅部門的工作人員對該行業(yè)不熟悉，對稅收政策掌握不到位，平時疏于管理，沒有掌握企業(yè)真實情況。 建立車輛信息共享機(jī)制，切實做好稅務(wù)登記工作。當(dāng)前靈川交通運輸行業(yè)存在的一個主要問題是，開具增值稅發(fā)票部分運輸收入申報納稅，未開具發(fā)票部分不申報，運輸收入不能反 映企業(yè)真實收入，導(dǎo)致稅收收入流失嚴(yán)重。比如，計稅依據(jù)如何確定的問題，是以公司為納稅主體還是以掛靠方為納稅主體難以處理。申報增值稅 XX 萬元。并對調(diào)查的情況進(jìn)行一般性分析，提出加強(qiáng)稅收征管工作的建議，與大家共同探討。 第三，要以舉辦法治人社講壇為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。 第一，要以舉辦法治人社講壇為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想自覺。堅持階段性與長期性相結(jié)合，在集中時間、集中力量開展專項整治工作，取得實效和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，常抓不懈，通過制度機(jī)制鞏固專項整治工作成果，防止問題反彈。成立整治工作組，安保 43 部部長親自擔(dān)任組長，親自部署安排、親自抓問題排查、親自抓整治落實。二是及時公布整治整改工作情況，接受社會監(jiān)督。四是開展學(xué)習(xí)心得交流。 ：對整治中查找出來的問題整改情況一項一項的跟進(jìn)考核，定期、及時檢驗整改效果，杜絕違法違紀(jì)違規(guī)反彈回潮。只有這樣，才能以良好 的心態(tài)對待個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，才能把心思放在一心一意謀發(fā)展、干事業(yè)上，在本職崗位上干出實實在在的業(yè)績，以突出的實績贏得組織和群眾的認(rèn)可，為自身的成長鑄就輝煌前程。要樹立正確的權(quán)力觀。要正視 比較 、正確 比較 。因此，年輕干部應(yīng)該在基層艱苦復(fù)雜的環(huán)境中不斷加強(qiáng)鍛煉，經(jīng)受一番 摔打磨煉，砥礪思想品格，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高處理突發(fā)事件、處理重大事件的能力，學(xué)會用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，圓滿完成各項工作任務(wù)。實踐長才干，基層出人才。 （四）磨煉意志品質(zhì)，打造成長之翼 自古雄才多磨難 。要提高協(xié)調(diào)能力。緊緊圍繞本職工作，著眼于對實際問題的思考，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的思路、促進(jìn)工作的措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，努力實現(xiàn)發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、工作要有新成效。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，多讀書，讀好 書 。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。黨性修養(yǎng)是年輕干部的 第一修養(yǎng) 。 胡錦濤總書記的講話既深刻闡述和揭示了年輕干部只有千錘百煉才能正確成長的客觀規(guī)律，又明確提出了年輕干部正確成長要不斷加強(qiáng)實踐鍛煉的必然要求，具有很強(qiáng)的思想性、針對性和指導(dǎo)性。表現(xiàn)有三種：一是眼高手低型，說起來比誰都明白，做起來卻一塌糊涂；二是閉門造車型，不深入基層，不深入群眾，憑想當(dāng)然干工作；三是粗枝大葉型，工作不細(xì)致，