【摘要】JY電信實體渠道營銷組織效能提升項目規(guī)劃方案2023年5月目錄一、項目需求理解二、項目關鍵節(jié)點三、項目執(zhí)行規(guī)劃四、項目團隊介紹通過與其他運營商及國際運營商進行對照發(fā)現(xiàn),JY電信營銷廳在營銷方面存在較大差距現(xiàn)有營銷廳不其他運營商之間在營銷方面存在的差距表現(xiàn)在以下幾方面:決策層不執(zhí)行層溝通丌暢
2025-02-26 19:26
【摘要】徐州電信渠道經(jīng)理效能管理能力提升培訓徐州電信渠道經(jīng)理效能管理能力提升培訓贏在效能江蘇康裕企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師:賈春濤賈賈老老師師博客:博客:賈賈春濤春濤3特殊要求特殊要求v空杯的心態(tài)v回答問題積極主動v團隊利益高于一切v沒有任何借口賈賈老老師師博客:博客:賈賈春濤春濤4課程精髓簡介課程精髓簡介第
2025-02-21 15:54
【摘要】對企業(yè)知識管理系統(tǒng)效能的量化評估體系Thequantitativeevaluationmetricsofknowledgemanagementsystemintheenterprises摘要/Abstract2矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。概念分析2聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅鋸鰻鯪。一、知識管理的概念2殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭騍東戇鱉納。二、知識管理的主
2025-06-18 12:59
【摘要】分銷渠道績效評價評估內(nèi)容?服務質(zhì)量?財務效率?渠道成員分銷環(huán)境變化,市場競爭加劇,現(xiàn)行渠道會發(fā)生改變,正確的評估渠道效率,可保證渠道的正常、有效運轉(zhuǎn)。案例回顧?康師傅渠道變革?米其林渠道變故天馬行空官方博客:;QQ:1318241189分銷渠道績效評價?差距理論與渠道差距分析
2024-10-16 01:06
【摘要】醫(yī)藥和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來自中國最大的資料庫下載XXX醫(yī)藥貿(mào)易公司銷售渠道策略2023年2月17日內(nèi)容提要項目進展回顧XXX醫(yī)藥貿(mào)易公司渠道管理現(xiàn)狀分析消費品、醫(yī)藥行業(yè)渠道管理成功模式分析零售終端和商業(yè)企業(yè)分類建議渠道策略建議XXX醫(yī)藥貿(mào)易公司(以下簡稱XXX公司)自渠道整合實施以來收到了明顯的效果,但目前需要在渠道管理上進行轉(zhuǎn)變才能突破銷量
2025-02-12 12:51
【摘要】如何定價與設計分銷渠道12如何定價與設計分銷渠道導言真正的問題所在是價值,而不是價格。——羅伯特183。林格倫中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個環(huán)節(jié),而是一個獨立的市場,并成了為一大群客戶購買的焦點。——菲利普183
2025-05-07 17:39
【摘要】組員:胡健平2022210021黃渝杰2022210025姜慶霖2022210027康鑫2022210030柯棟2022210031拯籍汐禮急章摹稻濺絡后實同梅熔筋魚綢斌梳擄泅夕剛夸涉著力
2025-01-08 02:25
【摘要】1聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評估渠道銷售序列經(jīng)理培訓2今日議題?專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估?項目背景及勝任能力模型設計發(fā)展思路?渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評估工具?如何與員工溝通??QA3專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估什么是專業(yè)序列?
2025-01-25 20:24
【摘要】渠道管理教師簡介:李飛,清華大學經(jīng)濟管理學院副教授,經(jīng)濟學博士,法國巴黎第八大學訪問學者,中國市場學會常務理事、副秘書長、流通委員會副主任,中國商經(jīng)學會常務理事、副秘書長、咨詢委員會副主任,《市場營銷導刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設計》、《分銷渠道設計與管理》、《世界名牌》、《世
2024-12-31 23:04
2025-01-25 19:42
【摘要】百威渠道模式:公司?經(jīng)銷商?終端零售點思考:一般釀酒制造商與百威啤酒各自采用了怎樣的營銷渠道結構?百威之所以這樣做的主要原因是什么?營銷渠道的概念是指所有產(chǎn)品及所有權從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者的過程中所經(jīng)歷的各種渠道和市場組織的總和。分銷系統(tǒng)的結構?企業(yè)把自己的產(chǎn)品或服務通過某種途徑或方式轉(zhuǎn)移到消費
2025-01-15 01:37
【摘要】第八章分銷渠道管理決策?中間商的含義?中間商是處在生產(chǎn)者和消費者之間,參與商品交易業(yè)務,促進買賣行為發(fā)生和實現(xiàn)的、具有法人資格的經(jīng)濟組織和個人。??中間商的主要作用是減少交易的次數(shù),降低交易成本,同時利用中間商還可以協(xié)調(diào)產(chǎn)品的供需,及時溝通產(chǎn)銷,另外利用中間商也可以發(fā)揮其在產(chǎn)品運輸、儲存、資金及時回籠等
2025-05-06 08:40