【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關聯(lián)
2025-02-18 02:48
【摘要】?卡內(nèi)基訓練?Copyright,1997?DaleCarnegieAssociates,Inc.品管七手法實務訓練TheBasicQualityTools一個基本的作業(yè)改善工具諾雅企管孫偉年1?卡內(nèi)基訓練?講授大綱?前言?品管七手法介紹?查檢表?柏
2025-01-15 14:47
【摘要】1華宇企業(yè)管理顧問股份有限公司2一﹑統(tǒng)計是什麼?
2025-02-19 23:10
【摘要】-質(zhì)量制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共1頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的嚴格規(guī)范化驗室劇毒品的使用管理,確保化驗室的操作安全。2范圍本廠質(zhì)監(jiān)科化驗室檢驗用的劇毒品。3責任質(zhì)監(jiān)科化驗室有關人員。4內(nèi)容劇毒品的購買由廠質(zhì)監(jiān)
2025-04-23 05:05
【摘要】產(chǎn)品管理產(chǎn)品的定義產(chǎn)品就是指在市場上任何會引起消費者注意、興趣、繼而購買,能使其商品滿足消費者的需要與慾望。依購買者的購買產(chǎn)品心態(tài),可將購買的產(chǎn)品分為核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加價值。產(chǎn)品依耐用時間長短分為:耐久品,消耗品,服務品。消費品以購買行為來加以分類便利品:急用時才會購買的產(chǎn)
2025-08-23 13:13
【摘要】品管手法七工具1?何謂QC手法七工具:?QC手法的七工具是從許多的QC手法當中,站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。?在品質(zhì)管制的活動中,大多採用【根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計方法來管理,除了可客觀瞭解、判斷事實外,也具有合理性的說服力。2?七大手法工具:?查檢表(CheckSheet)
2025-01-25 08:59
【摘要】品管七大手法版序:A13/16/20230品管七大手法?層別法?特性要因圖?查檢表?直方圖?柏拉圖?散布圖?管制圖3/16/20231層別法?定義:?所謂層別是將數(shù)據(jù)資料依其共同特性或特徵分門別類,抽絲剝繭,使人
2025-01-24 10:49
【摘要】)Quality品質(zhì)漫談)個人的品質(zhì)物品的品質(zhì)行為的品質(zhì)企業(yè)的品質(zhì))滿足不同客戶之不同需求Quality?前製程也是你的客戶與供應商一起解決問題))品質(zhì)的價值由平衡計分卡角度切入內(nèi)製程觀點客戶觀點Financi
2025-01-08 10:02
【摘要】1貨品管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322貨品管理?貨品管理的意義及核心問題?報表分析?貨場部署?VM8步曲?成功的推廣?經(jīng)驗學習圖?產(chǎn)品的生命周期?體育用品常用的表格?店鋪分類的標準天馬行空官方博客:
2025-01-20 01:01
【摘要】CostandManagerialAccounting成本與管理會計導論成本與管理會計導論馬嘉應著成本與管理會計導論1五南圖書出版股份有限公司第一章基本概念第一節(jié)成本與管理會計的意義和功能一、成本與管理會計的意義二、成本與管理會計的功能成本與管理會計導論2第一章基本概念第二節(jié)成本的介紹一、依業(yè)
2025-02-18 12:32
【摘要】三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有臟東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有臟東西…水倒進去就臟了…不能喝了當你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學不到也得不到.當你邊聽邊漏…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運用.當你
2025-01-25 13:23
【摘要】來自中國最大的資料庫下載品管七大手法講解講師:彭衛(wèi)安單位:NSE衝壓品管課日期:2023年6月24日一.七大手法簡介:n:尋找因果關係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關係.
2025-01-25 02:04