網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理模式變化(完整版)
【正文】 門之間互相矛盾、指責(zé)的狀況。 。 謝謝 。 ? 。這樣，工作可以由順序化向幵行化發(fā)展。但是，隨著世界范圍市場競爭的加劇，產(chǎn)品和服務(wù)正變得越來越復(fù)雜，顧客的需求越來越趨于定制化。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須堅持“復(fù)眼式”（ polyocular）的經(jīng)營原則，打破原有的分工邊界，充分利用外腦，在了解各方面信息的基礎(chǔ)上，采用柔性的生產(chǎn)技術(shù)和動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新動機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)為全球企業(yè)供應(yīng)鏈提高運作效率、擴(kuò)大商業(yè)機(jī)會和加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)作提供了更加強(qiáng)大的手段 —— 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺 ERP系統(tǒng)提升企業(yè)供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)鏈管理效率 ? 一、柔性管理的基本理念 所謂柔性管理，從本質(zhì)上說是一種對“穩(wěn)定和變化”同時迚行管理的新戰(zhàn)略。 60年代的時段式 MRP作為一種庫存訂貨計劃 —— MRP，即物料需求計劃階段，或稱基本 MRP階段。 傳統(tǒng)企業(yè)
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