信息管理的組織(2)(完整版)
【正文】 k, Information Week, Harvard Business Week，Information Resources Management Journal, International Journal of Information Management，等。 5． 1 信息管理的組織 (CIO) (4) CIO的素質(zhì)要求 管理經(jīng)驗(yàn) : 豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 58年的積累。 5． 1 信息管理的組織 (CIO) (2)CIO的職責(zé)和角色 關(guān)于 CIO角色形成，美國華裔教授黃碩豪認(rèn)為： 數(shù)據(jù)處理員 → 信息系統(tǒng)管理監(jiān)督 → 信息技術(shù)主管（ CIO） （管理層次和角色：初級、中級、高級） 一名合格的 CIO，必須是兼具管理和信息技術(shù)兩種能力的復(fù)合型人才。地位 ：通常歸公司執(zhí)行主管（ CEO）領(lǐng)導(dǎo)，常在最高領(lǐng)導(dǎo)層擁有一席之地。 5． 1 信息管理的組織 ② 信息化委員會(huì) 國外大的公司慣常的做法：單獨(dú)成立一個(gè)稱為 “ 信息化委員會(huì) ” 的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（可稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。 5． 1 信息管理的組織 1． 信息管理機(jī)構(gòu) （ 2）信息管理組織體系 ①信息主管部門 下設(shè)三個(gè)部 ——系統(tǒng)運(yùn)行部、系統(tǒng)開發(fā)部、信息資源部。對某個(gè)單位，有內(nèi)部和外部信息。 信息管理機(jī)構(gòu)， 即信息資源管理的主體單位。 （ 需要有最高管理層領(lǐng)導(dǎo)分管和協(xié)調(diào) ） ：把信息部門置于整個(gè)管理層次的頂層。 可能的弊端：信息管理的職能不易落實(shí)；難以達(dá)到統(tǒng)管全局的目的。 二、熟悉公司各業(yè)務(wù)部門信息流的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)各部門的信息工作。 Ｂ . CIO既是技術(shù)專家，也是管理專家 CIO首先是信息技術(shù)專家，技術(shù)特長和背景是基礎(chǔ)； CIO還必須了解先進(jìn)的管理思想和理念，保證企業(yè)信息系統(tǒng)高效運(yùn)作。 5． 1 信息管理的組織 (CIO) 美國某機(jī)構(gòu)認(rèn)為， “ 信息管理能力 ” 是今后最受歡迎的 9大技能之一。 CIO(US)是代表。聘美國 5位高級 CIO，與到會(huì)的國內(nèi)信息中心主任交流； 1996年，美國 Informix又于原電子工業(yè)部合辦 IT’96，探討信息時(shí)代CIO角色定位及中國如何培養(yǎng)新一代 CIO。 案例 ——順美的信息管理 一、 從采購、庫存、銷售等方面，細(xì)化實(shí)施目標(biāo)的途徑： 1．嚴(yán)密內(nèi)部控制，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象； 2．加強(qiáng)庫存周轉(zhuǎn)，減少庫存管理損失和庫存積壓； 3．加速財(cái)務(wù)信息的反饋，加強(qiáng)銷售管理。 采購成本降低， 會(huì)使生產(chǎn)成本降低。 物資有統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，以便于高層掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)和調(diào)度方面管理 。 案例討論小結(jié) 討論中的重要觀點(diǎn)： 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)是信息化的企業(yè)； 企業(yè)上信息系統(tǒng)，應(yīng)該有個(gè)規(guī)劃； 原始信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要重視； 信息篩選很重要； 網(wǎng)上發(fā)布信息，可變被動(dòng)為主動(dòng) 。 網(wǎng)上信息采集，
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