【正文】 項目完成 項目經(jīng)理 項目數(shù)據(jù)入庫 項目經(jīng)理 項目組刪除 項目經(jīng)理 任務過程控制 流程控制 項目管理 ? 零件分類管理與檢索 ? 定制工具與集成工具 ? 組織結構管理 ? 權限管理 ? 版本管理 ? 日志管理 其他功能 PDM系統(tǒng)與其他應用系統(tǒng)的關系 基于 PDM的集成框架 基于 PDM的集成方式 PDM系統(tǒng)與其他應用系統(tǒng)的關系 CAPP CAD ERP SSPD(單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源 ) 零件數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結構、圖紙、構型庫 PDM：對象訪問接口 訂單 規(guī)范 圖紙EBOM 工藝計劃PBOM 生產(chǎn)計劃工藝信息 DBMS 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) PDM：數(shù)據(jù)庫訪問接口 圖紙EBOM DBMS 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) …... 生產(chǎn)指令 基于 PDM的集成框架 集成的三個層次 ? 應用封裝 ? 接口交換 ? 緊密集成 PDM Server CAD/CAM 應用封裝 （封裝） CAD/CAM 結構相關 （接口模式） 對象共享 （集成模式） CAD/CAM 基于 PDM的集成框架 產(chǎn)品信息與經(jīng)營管理信息集成 CAD/CAM PDM CAPP ERP 基于 PDM的集成框架 CAD與 PDM的集成 明細表 圖形 更改信息 標題欄信息 審批信息 更改 /版本 工作流程 電子圖紙 EBOM 圖紙屬性 CAD PDM CAD與 PDM的接口 CAD開發(fā)功能 PDM對象服務 CAD 集成模塊 基于 PDM的集成框架 CAPP與 PDM的集成 工藝路線 工作中心 工時定額 工藝 BOM編輯 工藝草圖 更改信息 工程更改 /版本 電子文檔 EBOM PBOM 工藝路線表 CAPP PDM CAPP 集成模塊 CAPP與 PDM的接口 CAPP數(shù)據(jù)訪問 PDM對象服務 基于 PDM的集成框架 ERP與 PDM的集成 工藝路線 工作中心 工時定額 生產(chǎn)計劃 重新計算通知 工程更改 /版本 PBOM 工藝路線表 ERP PDM ERP 集成模塊 質(zhì)量信息 設計圖紙 ERP與 PDM的數(shù)據(jù)訪問接口 ERP數(shù)據(jù)訪問 PDM對象服務 基于 PDM的集成框架 基于 PDM系統(tǒng)集成的作用 ? 有利于數(shù)據(jù)在不同領域的重復使用，增進各部門之間的交流和合作 ? 消除冗余和易出錯的手工作業(yè)，提高工程設計效率 ? 使用戶能夠可靠地采集和使用各種不同類型的定義產(chǎn)品數(shù)據(jù)的方法 基于 PDM的集成框架 PDM的實施 PDM的實施是一項系統(tǒng)工程，它不僅涉及技術因素，同時涉及組織、管理等諸多因素，應該： ? 明確 PDM的定位和計劃達到的目標 ? 制定有效的實施策略，分階段、分步驟地制定目標 ? 重視實施隊伍的組建，選擇技術力量雄厚、經(jīng)驗豐富的供應商 ? 要爭得企業(yè)決策層的高度重視和全力支持 ? 重視 PDM使用者的培訓 ? 要充分重視產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化和流程的規(guī)范化 4. PDM的實施與應用 一、實施原則 ? 效益驅(qū)動 立足國情、廠情，強調(diào)實用，注重實效 ? 總體規(guī)劃 保證系統(tǒng)的開發(fā)性、集成性，避免 “ 自動化孤島 ” ，避免軟件重復開發(fā)和數(shù)據(jù)庫的重復建設 ? 分步實施 重點突破，分期分批地實現(xiàn)系統(tǒng)集成 4. PDM的實施與應用 二、實施準備 ? 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng) ? 開放的通訊網(wǎng)絡環(huán)境、實時的交互功能 ? 需要適應工廠負責的環(huán)境要求 ? 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)庫選型時考慮系統(tǒng)對 異構數(shù)據(jù)的相應要求 4. PDM的實施與應用 三、實施步驟 ? 人員組織 ? 搜集整理數(shù)據(jù) ? 企業(yè)人員培訓 4. PDM的實施與應用 實施領導小組 組長： 組員： 項目實施小組 組長： 組員： 應用小組 1 組長： 組員： 應用小組 2 組長： 組員： 應用小組 n 組長： 組員： 4. PDM的實施與應用 人員組織 ? 廠內(nèi)有關生產(chǎn)設計流程的調(diào)研 ? 設計人員工作方式的確定 ? 各種圖紙文件、工藝文件、各種報表輸出匯總及統(tǒng)計方式的搜集整理 ? 人員組織形式，項目組和工作組之間保密制度和方式的確定 ? 現(xiàn)有設計人員使用計算機的熟練程度與熟悉的工程設計軟件的調(diào)研 搜集整理數(shù)據(jù) 4. PDM的實施與應用 ? 數(shù)據(jù)是 PDM系統(tǒng)運行的基礎，在系統(tǒng)前期階段，需要有數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的測試和試運行工作，企業(yè)選擇的數(shù)據(jù)要具有一定的代表性，能夠在實施過程中體現(xiàn)出正式運行后的實際應用模型。能夠領先上市半個月，意味著空曠的土地任憑馳騁 PDM技術的起源 現(xiàn)代企業(yè)的壓力與需求 ? 外部 ? 國際化合作 ? 全球化競爭 ? 用戶的個性化需求 ? 內(nèi)部 ? 業(yè)務流程的優(yōu)化或重組 ? 產(chǎn)品品種的調(diào)整與標準化 ? 接近用戶和面向市場 ? 信息化 ? 數(shù)字化 ? 全球化 競爭 客戶需求 成本 新技術 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品市場 定位 交付期 企業(yè)的壓力與需求 PDM技術的起源 市場競爭的壓力驅(qū)動企業(yè)資源的調(diào)整 產(chǎn)品生命周期的變化 2 0 2 4 6 8 10 0YR 5YR 10YR 15YR 20YR 25YR 30YR 30年 需 求 量 企業(yè)資源的分布 0 2 4 6 8 10 50S 90S 資 源 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 50S 90S PDM技術的起源 不斷引入新技術提高企業(yè)的運行效率 0 50 100 150 200 250 300 350 手工 DBAU MRPII CAX PDM 設計信息搜集 設計信息處理 管理信息搜集 管理信息處理 效率 = PDM技術的起源 我們看到了不斷延伸的計算機應用成果 CAD CAPP CAM CAE OA P D M 計劃 ERP 財務 生產(chǎn) 銷售 物資 M R P II BOM Notice Mail Query PDM技術的起源 ?大量產(chǎn)品電子圖檔的產(chǎn)生 ?信息孤島的形成 ?傳統(tǒng)工作模式的改變 ?企業(yè)業(yè)務流程的重組 ?…... 變革引起的新問題 PDM技術的起源 ?存在問題：各部門信息不暢 結果：影響產(chǎn)品開發(fā)周期 數(shù)據(jù)一致性差 影響產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量 傳統(tǒng)工程設計部門的工作模式 私有 數(shù)據(jù) 私有 數(shù)據(jù) 私有 數(shù)據(jù) 私有 數(shù)據(jù) 私有 數(shù)據(jù) 私有 數(shù)據(jù) 私有 數(shù)據(jù) 獨立的計算機平臺 檔