供應(yīng)鏈管理庫存控制策略(完整版)
【正文】 S） 用戶 (企業(yè) ) 集成供應(yīng)商承擔(dān)全部的物流計(jì)劃、采購、儲存、運(yùn)送、管理等責(zé)任 第 3節(jié) VMI的實(shí)施 ? VMI的特點(diǎn) – VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法 。 ③ 有些分銷商要求提供一個最低的用于展示商品的數(shù)量。在庫存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量、計(jì)算安全庫存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫訂貨量等。 DH公司采用 Windows NT， 用 PC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個用戶終端。 ? 提高柔性的需要。 ? 相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言， VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。通過該策略使雙方的成本都獲得減少 。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。 ? 降低存貨； ? 加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程； ? 通過集體采購降低采購單價(jià)； ? 通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購量； ? 減少供應(yīng)商的數(shù)目； ? 通過改進(jìn)供應(yīng)商之間 、 供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購時(shí)間； ? 提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力； ? 加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系； ? 降低存貨過期的風(fēng)險(xiǎn)； ? 與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能 ， 提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 通過用戶對供應(yīng)商的授權(quán) ， 促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流； ? 降低采購訂單 、 發(fā)票 、 付款 、 運(yùn)輸 、 收貨等交易成本 。 VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。 為此 ， DH公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 ， 計(jì)算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù) 。 –任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 但是 ， 這對零售商來講是非常困難的決策 。 實(shí)施 VMI、 TPL等新策略的要點(diǎn) ? 分析傳統(tǒng)的庫存管理 ——RMI， 即零售商（需求方）管理的庫存 ——的弊端 – 要控制庫存
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