20xx年建筑施工員年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 明： 工程質(zhì)量管理。 （ 3） 重視每個班組負(fù)責(zé)人 的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使 每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。 在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。 以上問題雖 都沒有 影響 每次的 工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有 完全 盡到一個 施工 人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，在每個項目中 重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建 議，自己帶頭研究落實(shí)， 力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
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