不合格品處理培訓ppt課件(完整版)
【正文】 ） ,將問題收斂 ?原因分析 /再分析 ( 檢查 5M變動 ,問為什麼至少 5次 ),對造成原因作垂直展開 ?原因分析時除進行技術層面檢討外還需從管理層面 (有無標準 /作業(yè)流程 ?標準 /作業(yè)流程是否合理 ?)切入 ?針對原因不明時才使用魚骨圖或流程圖做假設分析 ,通過收集數(shù)據(jù)對可能因子逐步驗證以找到真因 ?分析過程需落實“現(xiàn)地現(xiàn)物 ,數(shù)據(jù)驅動”原則 九、 【 解決問題注意事項 】 ? 解決部分問題 , 不是問題的全部 ? 解決一個問題 , 卻制造了更多問題 . ? 在未了解前立即得出結論 ? 不善于收集相關的資料 ? 不能對問題產(chǎn)生之影響借故推脫 .如 :此問題太大 ,太綜合 , 太復雜性 , 太耗時 , 不穩(wěn)定等作為借口 ? 不敢承擔問題 ? 無計劃無主見 ? 不全面的 , 工作效率低的解決方法 . 案例分享 個人婚姻異常狀況 : 一 .問題描述 : 孤身渡過 26載寒暑為何還是孑然一 人 現(xiàn)場調查 ?改善措施 : 1針對性格不夠細膩，不夠溫柔體貼 : ,學會把握現(xiàn)代女性的思維邏輯和心理變化 ,才能最懂女人心。 ? 人員培訓沒有列入措施范圍 【 主要內容 】 ? 不合格的定義 ? 不合格嚴重等級劃分原則 ? 不合格管理的意義 ? 不合格處理流程 ? 不合格處理的方法 ? 糾正預防措施的實施要點 【 一、不合格品定義 】 不合格品是指經(jīng)檢驗和試驗判定， 產(chǎn)品質量 特性與相關技術要求和圖紙工程規(guī)范相偏離，不再符合接收準則的產(chǎn)品。 責任人：副組長 預計完成時間：今天 審核人：組長 ? D6預防措施：后續(xù)下班，副組長要陪同組長逛街 2小時，陪吃飯 1小時，上網(wǎng) 2小時。2022年 12月 16日 不合格品處理流程與方法 報告人：甘立樂 8D
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