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微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)-建構(gòu)績(jī)效管理制度與平衡計(jì)分卡——第二部分(完整版)

2025-02-15 12:31上一頁(yè)面

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【正文】 echnical users ? Over $2,000,000 in incremental revenue in the first two months Revenues 每年收入 up by over $15 million Rapid adoption without training Who Is Implementing BSC? ? Gartner Group predicts that more than 40% of the Global 2022 will be utilizing the BSC by 2022 ? If your anization is not talking about the BSC, it probably will be soon! Balanced Scorecard Resources To locate a partner who can help with Microsoft BSC solutions: Microsoft Certified Providers Directory Micro

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平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)ppt33-資料下載頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)?概述?如何使用平衡計(jì)分卡●先期準(zhǔn)備工作●實(shí)施流程?案例●指標(biāo)體系●數(shù)據(jù)處理流程目錄概述?平衡計(jì)分卡是一個(gè)衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合計(jì)分指標(biāo)體系；?平衡計(jì)分卡是一系列財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)的綜合體；?平衡計(jì)分卡是一種管理方

2024-10-18 14:26

平衡計(jì)分卡的應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【摘要】（課題研究報(bào)告）河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究?jī)?nèi)容和方法二、平衡計(jì)分卡（BSC）概述什么是平衡計(jì)分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計(jì)分卡（BSC）與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）三、平衡記分卡應(yīng)用流程戰(zhàn)略分析與研討

2025-06-20 00:20

平衡計(jì)分卡實(shí)例解析-資料下載頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡實(shí)例分析一、案例說(shuō)明（一）案例平衡計(jì)分卡（平穩(wěn)得分紙牌）是國(guó)外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種新型方法，是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的改革。至今為止，國(guó)內(nèi)尚處于介紹階段，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例?？梢哉f(shuō)，這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長(zhǎng)期困擾我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來(lái)

2025-06-25 06:39

個(gè)人平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【摘要】個(gè)人平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例1個(gè)人使命陳述舉例2關(guān)于個(gè)人使命和個(gè)人愿景的基本核心問(wèn)題3個(gè)人愿景陳述舉例4個(gè)人核心角色陳述舉例5個(gè)人抱負(fù)6個(gè)人關(guān)鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計(jì)分卡范例9外部平衡計(jì)分卡范例10知識(shí)與學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡范例11財(cái)務(wù)平衡計(jì)分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋Ｔ瓌t個(gè)人使命陳述

2025-06-24 04:44

平衡計(jì)分卡指標(biāo)辭典-資料下載頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡指標(biāo)辭典（部分）財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算

2025-04-08 22:49

績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)綜述-資料下載頁(yè)

【摘要】基于績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)綜述摘要：傳統(tǒng)績(jī)效管理體系僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理體系，它將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來(lái)評(píng)價(jià)組織績(jī)效，可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關(guān)鍵字：績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡Abstract：Traditionalperformance

2025-04-19 05:34

酒店平衡計(jì)分卡案例-資料下載頁(yè)

【摘要】某酒店平衡計(jì)分卡案例1、酒店實(shí)施過(guò)程評(píng)估的基礎(chǔ)考核指標(biāo)酒店財(cái)務(wù)類(lèi)營(yíng)運(yùn)/執(zhí)行類(lèi)客戶(hù)類(lèi)（顧客和員工）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類(lèi)、基礎(chǔ)考核指標(biāo)的定義及主要考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)類(lèi)定義體現(xiàn)酒店價(jià)值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標(biāo)主要考核指標(biāo)n營(yíng)收指標(biāo)：保證酒店年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)nGOP指標(biāo)：滿(mǎn)足酒店盈利性要求n成本率執(zhí)行：加強(qiáng)成本控制n人均勞

2025-04-17 12:48

平衡計(jì)分卡7421239393-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)容提要隨著信息時(shí)代的出現(xiàn)，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和興旺發(fā)展，就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。因而，以財(cái)務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用，對(duì)原有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革就成為一種必然。90年代，在長(zhǎng)期不斷演變的基礎(chǔ)上，西方企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化，突破了單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的傳統(tǒng)作法，并

2025-06-22 14:20

平衡計(jì)分卡知識(shí)匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】目　錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見(jiàn)病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題 7信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起： 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分

2025-06-23 06:26

平衡計(jì)分卡7124239393-資料下載頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡出自MBA智庫(kù)百科()(重定向自平衡記分卡)平衡計(jì)分卡(TheBalancedScoreCard，簡(jiǎn)稱(chēng)BSC）·平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變稱(chēng)為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。·平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具?！て胶庥?jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者

2025-06-22 14:18

十問(wèn)平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【摘要】十問(wèn)平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡恐怕是眼下最為時(shí)尚的管理話(huà)題之一。中國(guó)人歷來(lái)就很講究陰陽(yáng)相濟(jì)、音聲相和、前后相隨等等；凡此種種，推崇的都是辯證平衡之道，而且往往是出于辯證，止于平衡，平衡復(fù)以平衡，遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致，平衡計(jì)分卡在今日中國(guó)之欣欣向榮的勢(shì)頭，確實(shí)令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過(guò)，正因如此，現(xiàn)在也許到了給平衡計(jì)分卡潑點(diǎn)冷水的時(shí)候。雖然，國(guó)內(nèi)的相關(guān)實(shí)踐還

2025-06-28 12:43

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