戰(zhàn)略管理第二章ppt課件(完整版)
【正文】 爭●新技術的開發(fā)、利用和商業(yè)化過程，最終導致了組織模式的改變。 是指重視相似的戰(zhàn)略維度，采用相似戰(zhàn)略的公司167。第五次作業(yè)：假如你是 “湖南林之神生物科技有限公司 ”的總經(jīng)理，請為公司提出愿景與使命?！霾煌瘓F的行業(yè)五種力量的強度是不 一樣的■不同集團間的戰(zhàn)略越接近，集團間競爭的可能性越大。 戰(zhàn)略集團內部公司間的競爭 167。過去，公司在分析競爭環(huán)境時，往往只關注與它們直接競爭的公司。 獲得超額利潤的能力167。 在經(jīng)濟衰退期，預測變得更加困難，也更加重要。舉例 :寶潔公司調整方向，生產(chǎn)美容產(chǎn)品，以更好地滿足男性和女性顧客● 威 脅 是指總體環(huán)境中妨礙公司獲得競爭優(yōu)勢的一系列條件。 掃描： 識別環(huán)境變化和趨勢中的潛在信號。 全球化167。 水資源的利用167。 新的工業(yè)化國家167。這些影響主要源于新產(chǎn)品、新流程和新材料。 教育理念及教育政策社會文化因素 該因素與社會態(tài)度和價值取向有關。 經(jīng)濟因素：通貨膨脹率、利率、貿易赤字或順差、預算赤字或盈余、個人儲蓄率、企業(yè)儲蓄率、 GDP政治法律因素167。 人口統(tǒng)計因素：167。 案例分析外部環(huán)境變化會給公司帶來 :●機會例如：英國石油公司進入另一個全球市場的機會。英國石油公司為了擴大石油儲備，先后與俄羅斯石油公司以及印度的 Reliance Industry公司分別建立合資公司?！?但是 這些因素卻影響著公司的行動。 收入分布經(jīng)濟因素該因素是指公司參與競爭的或可能參與競爭的經(jīng)濟體的特征和發(fā)展方向 。 稅法167。 對工作生活質量的多樣化態(tài)度167。全球化因素167。 開發(fā)能源資源的活動167。外部環(huán)境 :167。 167。167。通過掃描，公司可以及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境中潛在變化的信號，以及那些正在發(fā)生的環(huán)境變化 掃描經(jīng)?？梢越沂灸：?、不完整的、無關聯(lián)的數(shù)據(jù)和信息。167。 替代產(chǎn)品167。特別是伴隨著公司重組進行的戰(zhàn)略聯(lián)盟、合并和收購，不斷涌現(xiàn)出一些新的商業(yè)機會。 戰(zhàn)略集團內部公司間的競爭，比集團外公司之間的競爭以及戰(zhàn)略集團之間的競爭更為激烈167。競爭越激烈，每個公司獲得利潤的威脅越大。5/5 現(xiàn)有競爭對手之間競爭的激烈程度行業(yè)競爭 ●同一行業(yè)內很少有完全相同的公司，它們在資源、能力方面總會有所不同，并會努力尋求與競爭對手的差異●公司會在顧客認為有價值的方面尋求與競爭對手產(chǎn)品的不同，以此來獲得競爭優(yōu)勢 ●競 爭 維 度： ■ 價格 ■ 售后服 務 ■ 創(chuàng) 新下列情形下行業(yè)競爭會加?。骸翊罅康幕騽菥车母偁幷摺窬徛男袠I(yè)增長●高額的固定成本或庫存成本●缺少差異化或轉換成本低●重要的戰(zhàn)略利益●高退出壁壘退出壁壘高退出壁壘會抑制競爭者退出行業(yè)舉例■ 專 用 資產(chǎn) ： 只在特定的產(chǎn)業(yè)或地區(qū)有價值的資產(chǎn)■ 退出的固定成本：如勞動合同■ 戰(zhàn) 略相關性： 相互依存的關系，如一種業(yè)務與公司其他運營部門的關系，包括共享的設備和金融市場的準入 ■ 情感障礙： 出于對自己職業(yè)的擔心，保持對員工的忠誠等原因，而不愿采取經(jīng)濟合理的商業(yè)決策 ■政府和社會約束： 基于政府對失業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟的考慮；在美國以外的地區(qū)更普遍進入壁壘比較低供方和買方的議
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