【正文】 ....................... 3 第二節(jié) 編制依據(jù) ............................................................... 3 第三節(jié) 編制原則 ............................................................... 4 第二章 工程概況 ................................................................. 4 第一節(jié) 工程概況 ............................................................... 4 第三章 施工管理目標(biāo) ............................................................. 5 第一節(jié) 質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施 ............................................... 5 第二節(jié) 工期控制管理目標(biāo)及保證措施 ............................................... 7 第三節(jié) 安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施 ............................................ 8 第四節(jié) 文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)及保證措施 ........................................ 9 第四章 施工組織部署 ............................................................. 11 第一節(jié) 施工技術(shù)管理措施 ....................................................... 11 第二節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu) ....................................................... 11 第三節(jié) 施工總平面布置 ........................................................ 16 第四節(jié) 施工準(zhǔn)備與施工資源計劃配置 .............................................. 19 第五章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 ................................................ 28 第六章 施工技術(shù)措施 ............................................................ 29 第一節(jié) 施工測量控制 ........................................................... 29 第二節(jié) 基礎(chǔ)工程 ............................................................... 31 第三節(jié)太陽能組件安裝工程施工 ................................................... 34 第四節(jié) 水電安裝工程及消防工程、接地工程 ........................................ 37 第五節(jié) 施工技術(shù)管理制度 ....................................................... 46 第七章 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 ................................................... 52 第一節(jié) 施工質(zhì)量目標(biāo) .......................................................... 52 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理措施 ....................................................... 52 第三節(jié) 質(zhì)量保證體系 .......................................................... 53 第四節(jié) 質(zhì)量保證制度及創(chuàng)優(yōu)措施 ................................................. 54 第五節(jié) 材料質(zhì)量保證措施 ....................................................... 60 第六節(jié) 雨季節(jié)性施工措施 ....................................................... 62 第七節(jié) 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 ................................................. 62 第八節(jié) 預(yù)埋件保證措施 ........................................................ 63 第九節(jié) 工程回訪及保修制度 ..................................................... 63 第八章 文明施工及 環(huán)境保護(hù)措施 ................................................... 64 第一節(jié) 文明施工措施 .......................................................... 64 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù) .............................................................. 73 第九章 安全生產(chǎn)措施 ............................................................ 75 第一節(jié) 安全目標(biāo) .............................................................. 75 第二節(jié) 安全保證體系 .......................................................... 75 第三節(jié) 安全技術(shù)措施 .......................................................... 80 第四節(jié) 項目安全管理制度 ....................................................... 82 第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備操作安全保證措施 ............................................... 86 第六節(jié) 防火、防雷安全保證措施 ................................................. 88 第十章 施工機(jī)械配置 ............................................................ 90 第一節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備的選擇 ..................................................... 90 第二節(jié) 施工機(jī)械的管理制度 ..................................................... 90 第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度 .......................................... 92 第一章 編制依據(jù) 第一節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對施工管理目標(biāo)、施工組織部署、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施、文明施工和安全生產(chǎn)防護(hù)措施、施工機(jī)械配置、施工合理化建議和降低成本措施、工程質(zhì)量通病防治措施等諸多方面進(jìn)行了論述，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。 2）質(zhì)量目標(biāo)保證措施 ① 、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度落實各級人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底，結(jié)合 ISO9001 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展計劃（ Plan）、實施（ DO）、檢查（ Check）、處理（ Action）的全面質(zhì)量管理活動，做好試驗、檢測和工程的預(yù)檢、復(fù)檢及隱蔽工作，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗及評定，做好技術(shù)檔案管理工作。這是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵。對特殊材料的訂貨必須先由甲方和設(shè)計人定板后才訂貨。 2）工期保證措施 1. 以基礎(chǔ)施工、組件安裝、電纜敷設(shè)及并網(wǎng)調(diào)試施工為關(guān)鍵線路，科學(xué)地組織工程施工，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化可行的基礎(chǔ)上，按照趕前不趕后、由下至上的原則，分段流水、專業(yè)交叉、空間占滿、時間連續(xù)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 9. 認(rèn)真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免發(fā)生有關(guān)事故而延誤工期。 將安全管理貫穿于項目施工全過程的原則，事前要做好充分的調(diào)查研究，針對施工中可能出現(xiàn)的安全問題， 加以認(rèn)真分析，制定施工方案，及時采取措施。無方案者，一律按冒險施工處理。 1嚴(yán)禁從高處向下拋物，嚴(yán)禁高空互拋傳遞，清除出來的雜物余泥時不得隨意亂倒。 第四節(jié) 文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)及保證措施 1）為保持施工現(xiàn)場周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們將采取專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下 ,樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識 ,最大限度減少對環(huán)境的污染，使施工現(xiàn)場達(dá)到 安全文明施工樣板工地獎 。 ? 、土建施工現(xiàn)場的管理 嚴(yán)格控制施工占用范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停 放機(jī)具及材料堆放等不得占用施工范圍外的道路。 選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個工程錘煉 、能打硬仗、素質(zhì)高的作業(yè)隊伍在該工程上進(jìn)行施工，確保工作一次性優(yōu)良率。 e、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包總經(jīng)理 副總經(jīng)理 管理者代表 質(zhì)量保證部 項目管理部 副總工程師 合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。 f、負(fù)責(zé)過程試驗的樣件制作及送驗。 f、選擇科學(xué)合理的施 工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工前向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實施。 c、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。 d、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進(jìn)、消耗臺帳，做到有據(jù)可查。 f、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更，現(xiàn)場工程施工 方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。 e、組織完成每日計劃工作量，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。 二、施工設(shè)施布置說明 工地圍蔽 本工地位于無人區(qū)，基本不存在擾民問題，業(yè)主圍墻可作為圍蔽，做好合理規(guī)劃、美觀。 通過正確的計算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。由于本工程結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)場拌制混凝土，施工用水主要考慮模板沖洗和混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)、磚墻砌筑用水等。 各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查： （ 1）由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等 進(jìn)行調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。 四、由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。 二、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。 Ⅱ、施工資 源計劃配置 本將由公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，以 ISO9002 的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實施科學(xué)規(guī)范化的項目管理，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。要密切圍繞模板、鋼筋、砼這三大工序組織施工，注意計算好支模所需材料及鋼筋供應(yīng)。 任務(wù)劃分： 根據(jù)本工程特點，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排施工，公司各專業(yè)部門配合。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋 ,以便提出改進(jìn)措施和方案 ,建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。我公司通過網(wǎng)絡(luò)計劃控制該工程進(jìn)度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行考核，如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵；若達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，按所承擔(dān)工程量的 5%進(jìn)行處罰。 二、校核場地平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點 在施工現(xiàn)場中，根據(jù)施工需要，從甲方提供已確定無誤的基點上，引測出方便施工的定位點。坐標(biāo)點設(shè)置要通視平回，離施工現(xiàn)場有一定距離，不易碰動的地方為宜。 31 ~ 第二節(jié) 基礎(chǔ)工程 一、基礎(chǔ)施工 主要工藝流程