安全生產(chǎn)事故第4講(完整版)
【正文】 王小群 注冊(cè)安全工程師考前培訓(xùn) 2 本講內(nèi)容的重點(diǎn)是 《 安全生產(chǎn)事故案例分析 》 大綱要求的第二部分 應(yīng)急預(yù)案案例分析 的內(nèi)容。 8 《 關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定 》 (國(guó)務(wù)院 302令 ) 第 7條： 市 （ 地 、 州 ） ， 縣 （ 市 、 區(qū) ） 人民政府必須制定本地區(qū)特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案 。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的組織負(fù)責(zé)編制，根據(jù) 預(yù)案責(zé)任主體的性質(zhì) 不同，應(yīng)急預(yù)案可以分為 企業(yè)預(yù)案 和 政府預(yù)案 ，企業(yè)預(yù)案由企業(yè)根據(jù)自身情況制定，由企業(yè)負(fù)責(zé)，政府預(yù)案由政府組織制定，由相應(yīng)級(jí)別的政府負(fù)責(zé)?？傤A(yù)案是綱領(lǐng)性的，主要明確應(yīng)急的原則、責(zé)任和總體目標(biāo)，具體的內(nèi)容由其他文件詳細(xì)說明。這 些記錄是文件體系必要的組成部分，是改善應(yīng)急行動(dòng)與預(yù) 案的基礎(chǔ)，也可能是追究法律責(zé)任的依據(jù)。 （ 6） 保障措施：包括通信與信息保障 ， 應(yīng)急支援與裝備保障 ， 技術(shù)儲(chǔ)備與保障 ， 宣傳 、 培訓(xùn)和演習(xí) ， 監(jiān)督檢查等 。 分析各類緊急情況的可能性和對(duì)單位的潛在影響 ，包括由地方應(yīng)急管理部門所辨識(shí)出來的緊急情況 。 22 （ 4） 人的因素 。 針對(duì)各類緊急情況，確認(rèn)現(xiàn)有的綜合響應(yīng)能力。 例如：編制額外的應(yīng)急程序 、 開展額外的培訓(xùn) 、 采購(gòu)額外的設(shè)備 、 編制互助協(xié)議 ，簽訂專項(xiàng)合同或協(xié)議等 。 27 企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)宣傳手冊(cè) 1 ? 明確的緊急疏散計(jì)劃 ? 牢記報(bào)警電話與報(bào)警方法 一、報(bào)警方法 二、報(bào)警內(nèi)容 (部門、車間、工段、軸線 ) 、火勢(shì)情況 ?明顯的疏散標(biāo)志 ?疏散原則 就近疏散 集中清點(diǎn) 誰接待 誰負(fù)責(zé)帶領(lǐng)疏散 28 ? 消防設(shè)施配備及維護(hù) 記住定期檢查維護(hù) ! 企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)宣傳手冊(cè) 2 29 （ ｌ ） 廠區(qū)的基本情況 （ ２ ） 危險(xiǎn)目標(biāo)的數(shù)量及分布圖 （ ３ ） 指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé) （ ４ ） 裝備及通訊網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方式 （ ５ ） 應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍的任務(wù)和訓(xùn)練 （ ６ ） 預(yù)防事故的措施 （ 7） 事故的處置 （ ８ ） 工程搶險(xiǎn)搶修 （ ９ ） 現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù) （ １０ ） 緊急安全疏散 （ １１ ） 社會(huì)支援等 例： 化學(xué)事故應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容要求 30 例：危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案的編制步驟 1 編制準(zhǔn)備 2 成立預(yù)案編制小組； 3 制訂編制計(jì)劃； 4 收集資料； 5 初始評(píng)估； 6 危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 7 能力與資源評(píng)估。事故應(yīng)急中心設(shè)在 辦公樓內(nèi)。此外還就演習(xí)的程序。 問題 1. 事故應(yīng)急預(yù)案的編制過程中應(yīng)該注意的問題？ 2．事故應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容？ 3．指出該廠應(yīng)急演習(xí)中不正確的做法 35 本講的內(nèi)容介紹完了。演習(xí)計(jì)劃將盛有丙烯腈得儲(chǔ)罐運(yùn)到這片空地，但是為了防 止演習(xí)發(fā)生意外事故，儲(chǔ)罐之剩余約 1/5體積的丙烯腈。 33 練習(xí)思考題 ? 某化工廠位于某市開發(fā)區(qū)，占地 。 確定具體的工作目標(biāo)和階段性工作時(shí)間表；編制工作 任務(wù)清單 ， 落實(shí)到具體的人員和時(shí)間；確定預(yù)案總體和各章 節(jié)的結(jié)構(gòu)；將預(yù)案按
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