【正文】 工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集 工資分級與定薪 工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 工資范圍及數(shù)值的 確定 競爭力與成本控制 生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 建立科學(xué)的 薪資 體系的步驟 職位分析 ? 選擇職位分析 的方法 ? 職位分析溝通 說明 ? 創(chuàng)建職位說明 書 職位評價 ? 發(fā)展出適用所有 職位的度量方法 ? 使用一致的評價 原則 ? 流程公開化 ? 提供管理者流程 及技術(shù)等方面的 訓(xùn)練 決定薪資水平 ? 獲得薪資市場 的資料 ? 尋找與基準(zhǔn)職 位相互對應(yīng)的 內(nèi)部職位 ? 對管理 者 加以 訓(xùn)練 ? 使管理者熟悉 市場資料的使 用 創(chuàng)建薪資結(jié)構(gòu) ? 檢驗職位配對 的正確性 ? 評估各職位與 市場價值的相 關(guān)性 ? 發(fā)展創(chuàng)建薪資 結(jié)構(gòu)的方法 ? 決定其可行程 度 ? 最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ? 成立薪酬設(shè)計組 ? 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題 ? 明確需求，確定改革方向目標(biāo) ? 市場調(diào)查，確定企業(yè)薪酬水平 完善薪酬支撐體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 確定個人工資水平 業(yè)績評價 獎金計算 1確定支付方式 薪資設(shè)計的流程 集成型 薪資 職位 －職位分析 －職位評價 個人 市場 工作分析與崗位描述 公司實施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo) 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo) 崗位設(shè)定與工作分析 員工招聘 根據(jù)職務(wù)說 明書的要求 條件招聘 職位說明書 崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、 年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求 任職資格、福利待遇等 員工培訓(xùn) 根據(jù)說明書 對技能的要 求進(jìn)行培訓(xùn) 崗位評估 評價出每個崗位的價 值、確定崗位等級 工作目標(biāo) 設(shè)定年度工作 要實現(xiàn)的目標(biāo) 制定薪資方案 建立工資等級制度， 制定相應(yīng)的工資福利 績效管理 進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù) 結(jié)果決定獎金、晉升 公司職能 部門職 能 分析與設(shè)計 崗 位職責(zé) 目標(biāo)展開 部門職能 指標(biāo) 創(chuàng)建 部門職能 分解 展開 崗 位 職能 指標(biāo) 創(chuàng)建 崗位 職責(zé) 分析與設(shè)計 個人績效 考核管理 目標(biāo)的設(shè)定與 管理 學(xué)習(xí)與發(fā)展 職責(zé)實施 公司 +部門 +崗位的職能分解：自上而下 一級職能 二級職能 三級職能（業(yè)務(wù)活動） 財務(wù)管理 財務(wù)制度的制定 報銷制度 差旅制度 審批制度 編制財務(wù)計劃 編制財務(wù)計劃 監(jiān)督財務(wù)執(zhí)行 財務(wù)管理 資金管理、成本核算、財務(wù)分析、重要經(jīng)濟(jì)合同審查并監(jiān)督合同執(zhí)行、收款流程優(yōu)化設(shè)計審核預(yù)算、帳目、帳目調(diào)整；向決策層提供財務(wù)報告及財務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)活動分析資料 會計核算 記帳 編制報表 清產(chǎn)核資 內(nèi)部審計 分公司費用預(yù)算與實際發(fā)生額審計 重要經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況審計 應(yīng)收、應(yīng)付帳款審計 部門職能分解：一級到三級 —— 工作規(guī)范： 具體說明工作的物質(zhì)特點和環(huán)境特點，主要包括職務(wù)、名稱、工作活動和工作秩序、工作條件和物理環(huán)境，及社會環(huán)境、聘用條件等方面。 ? 提高關(guān)聯(lián)性（工作績效與所得報酬之間關(guān)系）的認(rèn)識，解決員工的工作成績與獎勵的關(guān)系。企業(yè)薪資體系的設(shè)計 協(xié)辦單位： 國聯(lián)誠信 （ 北京 ） 企業(yè)管理研究中心 中國企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng) 亞洲經(jīng)理雜志社 時間： 2022年 8月 21日 講師： 崔翔博士 地點： 中國注冊人力資源師協(xié)會 首屆中國人力資源經(jīng)理高級培訓(xùn)班 工資管理目的 最佳人力確保 勞資關(guān)系和諧 企業(yè)均衡發(fā)展 能吸引來 能留得住 短期成本 長期成本 糾紛根源 利益沖突 工資管理的目的 內(nèi)外公平 能力開發(fā) 勞資互惠 有限激勵 支付效率 層次需求 工資管理的六大原則 本薪 津貼 獎金 福利 工資策略 工資制度 工資水平 工資調(diào)整 工資評估 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源管理 工資體系 工資結(jié)構(gòu) 工資支付 工資定位 絕對水平 相對水平 工資策略 調(diào)整依據(jù) 調(diào)整技術(shù) 企業(yè)效益 團(tuán)隊士氣 人工成本 工資管理的基本流程 整體薪資管理體系 企業(yè)策略 人力資源策略 報酬策略 績效管理流程 財務(wù)性報酬 非財務(wù)性報酬 本薪 變動薪資 員工福利 職位評價 薪資調(diào)查 薪資結(jié)構(gòu) 總薪資 報酬系統(tǒng)管理 個人 /團(tuán)隊績效提升 組織績效提升 認(rèn)同、責(zé)任、成就 發(fā)展、成長 薪酬 經(jīng)濟(jì)性薪酬 非經(jīng)濟(jì)性薪酬 固定工資 月度獎金 年度獎金 現(xiàn)金補(bǔ)貼 保險福利 帶薪休假 利潤分享 持股 `````` 工作認(rèn)可 挑戰(zhàn)性工作 工作環(huán)境 工作氛圍 發(fā)展、晉升機(jī)會 能力提高 職業(yè)安全 `````` 薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 薪資結(jié)構(gòu)的要素 顯性薪酬（直接薪酬） ? 基本工資（由崗位工作特征和個人素質(zhì)決定的崗位工資） ? 獎金（短期激勵工資，由短期績效決定） ? 風(fēng)險工資（長期激勵工資，由長期績效決定） 隱性薪酬（間接薪酬） ? 福利（政策決定的各種保險等） ? 補(bǔ)貼（職位決定的特權(quán)補(bǔ)貼） ? 津貼（保健津貼、節(jié)假日津貼等） 除了薪資之外 ， 公司的福利體系包括的主要內(nèi)容和形式有： ? 福利制度設(shè)計 ?津貼補(bǔ)貼設(shè)計發(fā)放 ?獎金及紅利 ?員工貸款 ?商業(yè)保險福利 ?股票期權(quán)設(shè)計 薪酬結(jié)構(gòu)中的福利要素 薪酬體系設(shè)計原則：理念 工資體系 級別結(jié)構(gòu) 崗位價值：評估 崗位分析：崗位描述 制定薪酬策略 ： 公司如何支付 薪酬哲學(xué) ： 公司支付什么、為什么要支付 薪酬 支付體系 年功報酬價值觀 報酬 年資 0 1 2 3 4 5 . . . . . . 學(xué)歷 年功 職位 職位報酬價值觀 報酬 年資 0 1 2 3 4 5 . . . . . . 學(xué)歷 職能 職位 該崗位所需能力 該崗位 被考核人 所需水平 現(xiàn)有水平 產(chǎn)品知識 4 4 市場知識 4 2 財務(wù)知識 3 1 決策能力 5 5 談判技能 5 5 變革管理 5 2 授權(quán)能力 5 5 帶隊伍能力 5 2 計劃組織能力 5