【正文】 二期 23 號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。現(xiàn)將 20**年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。 6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主 。從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量 。 2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持： 分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工 。2020 年 工程部年終工作總結(jié) 五篇 篇一：工程部年終工作總結(jié) 首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作： 1)、正確認識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工 。全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量 。每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料 為主。 一、一年來的工作： 努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。 3）總建筑面積 255**平方的 **地稅局 **街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出 **工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。要求巡查人員做到：檢查細致，有 記錄；督查嚴(yán)謹，有通知。 20**年，為配合公司做好 **工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。 以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。 繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。我們從以下六個方面對 **年工作進行總結(jié)： 一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用： 工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為 7 個施工區(qū)， 94 個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計 劃，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實現(xiàn)。 生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署 按期進行，提高計劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù) 定目標(biāo)實現(xiàn)。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。工程經(jīng)理部決定先進行回填，后搭設(shè)腳手架。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝。嚴(yán)格 要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理 等幾個控制要素。施工垃圾存放在封閉式垃圾站 內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。 在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織 2 次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械 在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進行。經(jīng)歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。 8月 16 日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12 月 8 日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。 市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照 20**年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開 始施工，無具體施工計劃和施工安排。 其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等； 二、較好工作方式總結(jié) 工程部人員較好分配 工程部共 11 人（含資料員 1 名，借調(diào)裝飾部 1人），老中青三代。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄 送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。從而較好控制了施工進度。 1積極配合其他部門工作 針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共 同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。認真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會 會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進 和提高。 ，確保了電梯安全運行。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 設(shè)備設(shè)施 安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查 。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。 ***年主要工作計劃 。 ，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比 ***年再降 5～ 8%。 ，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。每逢節(jié)假 日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。晚 上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。在人員不足的 情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店 領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工 日常行為規(guī)范約束每一位員工。 工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制 建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。招標(biāo)采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通 知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。 工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理 由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。 三、工作中不足 工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制 工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會 ，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。高新區(qū)項目部配備 5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。 4地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。 20**年將是 **世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年 ，預(yù)計 20**年 5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。通過學(xué)習(xí)，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事 ，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。 五、內(nèi)業(yè)管理工作： ：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。施工現(xiàn)場的主要道路（環(huán)場路）采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫 ,砂石料集中堆放 ,進行覆蓋。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從 **年 11 月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞