20xx年年電廠工作總結(完整版)
【正文】 企業(yè)生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產造成很大被動。三是原煤 價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經營舉步維艱。讓職工直接參與當家理財， 將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 識。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考 核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。 當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良 好形象都有非常重要的意義。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。預計年產煤噸，實現利潤萬元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經濟保障。 年，我們雖然在生產經營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。 （）全年發(fā)生事故率不 超過次臺年。 七、存在的問題與原因 （）進廠煤煤耗過高。 二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1